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向下负责，是管理者最大的修养

你要帮助他成长，教他做人的标准、做事的标准，让他成为更好的人。事实上，管理员为员工负责，就是为自己负责。因为你最终需要通过员工来拿结果。

2022/03/07 00:05

优秀的管理者通常通过别人拿结果。你带一个10人团队，让每个人都发挥作用，在自己擅长的领域做事，人人有事干，而且干的出色，那你的业绩也能产生最大化。

2022/03/07 00:00

为什么我们要做组织诊断呢？因为我们只有知道自己的企业存在哪些问题，才能对症下药。

2022/03/06 23:00

组织诊断

企业

企业陷入增长困境，如何激活组织持续增长？

面对数字化时代带来的价值重构，无论是大企业，还是小企业，不管是创新行业，还是传统行业，增长，是每个企业人都无法避免的问题，也是迫在眉睫必须解决的问题。

2022/03/06 20:04

数字化

创新行业

做到这3点，你2022年的目标才不是空谈！

从人性出发制定目标，把企业目标变成员工目标。

2022/03/06 06:08

KPI

年度目标

“潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的3个标准

怎样判断一个人是否可用？我们通常说的“能力”，实际上包含了两个部分：今天的能力和明天的能力。

2022/03/06 06:00

我们都知道要加强辅导，但现实情况是你的辅导永远跟不上公司发展的速度，你花了很多力气在上面，下属的能力就是起不来。

2022/03/06 00:00

辅导

下属的能力

年度大课｜俞朝翎：真正能在未来解决事情的，是年轻人

每个时代都有不同的文化，要想融入他们，就先了解他们。

2022/03/05 22:05

经营、管理、成长的本质是什么。

2022/03/05 22:04

关键在于，HR是否懂业务。懂业务，是老板们对HR的要求，也是HR升职加薪的标准。不懂业务的HR，迟早会被淘汰。

2022/03/05 22:00

业务型HR

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管理发酵卡

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