您的企业是否有以下难题？
企业经营的N种痛
没有战略举措，缺乏执行流程
执行策略脱节，管控没有抓手
部门各自为战，前中后台脱节
架构过于臃肿，协同效率低下
人才梯队断层，缺少培养机制
老业务增长乏力，新业务存活艰难
目标脱离实际，执行管理两张皮
奖金没少发，状态依然难驱动
老板的N种痛
管理层跟不上、员工没搞懂，你的想法很难贯彻执行
你无所不能、员工佛系躺平，公司目标成了你一个人的指标
只考虑本部门的目标和利益，事不关己就都高高挂起
领导太多、做实事的太少，你不得不冲锋陷阵到处救火
业务想要开疆拓土，你却发现无人可用
没人关注成本和利润，只有你每天为公司的生存发愁
业务自己谈、业绩自己背，你成了公司最大的Sales
你苦口婆心激励员工，员工却只想当一天和尚敲一天钟
所以每家企业都需要一次全面的体检
欢迎来到创业酵母《企业诊疗室》
我们会用服务数百家上市公司、数千家各行业领军企业的宝贵经验
帮助企业洞察阻碍经营发展的本质问题，找到企业高质量发展的解决方案
「用一次“痛苦”的自我剖析，换一次企业的“破茧重生”」
专家天团
1、10年以上甲方企业内管理实战经验
2、5年以上乙方企业咨询项目服务经验
创业酵母创始人
业务增长专家
原阿里巴巴全国B2B直销总经理
管理类畅销书《干就对了》作者
曾担任大众点评、新潮传媒等多家企业战略发展顾问
创业酵母创始人
知名组织创新专家
拉姆·查兰管理实践奖得主
代表著作：《组织的力量》、《精进日志》
曾担任中国飞鹤、双胞胎集团（中国企业500强）、益丰大药房、人保金服、瑞幸咖啡、美克家居等多家知名企业的组织发展顾问
创业酵母CFO
财务资本专家
原阿里健康财务副总裁
原毕马威（KPMG）咨询业务专家
曾为中国飞鹤、若缺科技、洪陵羊绒等企业提供财务股权相关服务
— 训战教练团 —
曾为益丰大药房、美克家居、邦邦汽服、海悟科技等企业提供咨询服务
曾为飞鹤集团、瑞幸咖啡、美克家居、茶颜悦色等企业提供咨询服务
曾为中国航天集团、中国科工集团、精英数智、快鸭科技等企业提供咨询服务
曾为中国飞鹤、瑞幸咖啡、美克家居、人保金服等知名企业提供咨询服务
曾服务诺和诺德、美克家居、长城人寿等知名企业
曾服务理想汽车、罗欣药业、阿里巴巴、招商银行、东园集团等知名企业
曾服务山鹰国际、钟薛高、国动集团、希杰食品、太美医疗、上海网鱼等知名企业
曾服务华润万家、南玻集团、中集集团、TCL、深圳移动、拓邦股份、基伍科技等知名企业
核心收获
是诊断而不是培训
培训传授标准知识，诊断解决实际问题
不仅仅是培训讲师更是实战落地的咨询专家
我们选择更能解决问题的实战专家，他们共同具备以下2个条件：
·10年以上甲方企业内管理实战经验
·5年以上乙方企业咨询项目服务经验
企业自我诊断+一对一咨询辅导
自我诊断：了解自身现状，掌握一套自我诊断流程与工具方法
一对一辅导：深入了解企业个性问题，给出可落地的解决方向
独家首推的企业经营系统诊断
以老板人财务管理视角
围绕「老板经营三板斧」对企业经营系统进行全面诊断
精心打磨的闭环诊断流程
诊断前：调研访谈，梳理企业背景与经营现状
诊断中：经营系统自测问题，完成自我诊断，专家一对一辅导
诊断后：输出专家个性化建议、改善方向与落地行动计划
创业酵母宝贵经验之大成
十年来陪伴数百家上市公司、数千家各行业领军企业
建立支撑业务持续增长的经营管理体系
内容体系
对企业经营系统进行全面诊断
注：具体内容以现场实际讲授为准
适合学员
如果你的企业有以下情况，欢迎前来完成诊断
企业发展遇到瓶颈，但无法找到滞碍增长的因素
企业处于快速发展阶段，需要搭建整套顶层架构体系
企业处于变革转型期，正在寻找第二曲线的创新业务
企业的组织能力落后于业务发展，亟需系统提升组织能力
学习方式
一对一辅导：深入了解企业个性问题，给出可落地的解决方向
首次推出的全新诊断模式
深度剖析企业经营发展的管理问题
精心打磨的自诊流程与落地工具
帮助企业轻松实践应用
报名须知
诊断模式是什么？
线下三天三夜，与实战专家一对一访谈、面对面诊断，请联系学习顾问咨询产品详情。
如何开启诊断？
报名成功后，您的专属学习顾问为您解答相关问题，请酌情提前规划住宿及交通，以免影响正常学习。
版权声明
本产品相关知识产权归创业酵母所有，与本产品有关的所有视频、文字、图片等知识产权均归属于创业酵母。具体内容以现场实际讲授为准。