2023年8月20日,酵母的组织创新大课第20期圆满结束。
上百位企业家齐聚杭州,经过五天四晚的线下沉浸式学习,再结合文化之旅、沙盘演练、专家问诊、团队共学、一对一咨询等环节,刷新了对“组织创新”的认知。
还通过这场活动与更多的企业家与专家互动,链接了更多的资源,了解了最新的商业趋势和创新理念
这次学习不仅是一场关于“组织创新”认知的刷新,也是一场心力、体力和脑力的碰撞。
为什么大多数企业很难跟上商业浪潮的变化,本质是组织能力和人的能力跟不上业务的变化。
为了解决这个问题,张丽俊、俞朝翎携手酵母资深专家团坐镇大课现场。
从企业的“人”“财”“务”出发,课程内容涵盖顶层架构设计、战略设计、组织架构设计、数字化运营、人才梯队建设、绩效管理体系、文化建设、财务与资本设计等多个模块。
帮助企业决策者建立顶层架构体系,从战略到目标到执行,搭配财务和人力的双轮驱动,真正帮助企业提升组织能力,实现基业长青。
小企业经营业务,大企业经营组织。
所有人都在打竞争激烈的存量市场,各行各业的生意都变得越来越难做,所以每家企业必须提高自己的组织能力。
张丽俊老师通过对行业竞争底层逻辑的拆解,勾画出企业成功方程式,帮助企业搭建打天下的营运系统,明确老板的核心能力模型,从而夯实企业经营的基本盘。
组织能力就是一群人的能力,
组织能力就是一群人的能力,组织发展就是通过一群人能力的提高促进业务的增长。
对于一家企业来说,组织发展的线是一条隐性曲线,与业务增长这条显性曲线相对,尽管看不见摸不着,但非常重要。
人才战役是公司的核心战役。张丽俊老师讲了人才梯队的价值,不同岗位的胜任力模型,以及如何培养和辅导各级管理者。
除了理论知识的学习外,酵母实战专家导师团队还会带领大家,围绕张丽俊老师这几天讲授的核心方法论,进行实战沙盘演练,帮助学员融会贯通。
还有关于组织、业务、人才、薪酬绩效等不同主题的一对一咨询问诊,为企业家们答疑解惑,提供指导意见,帮助企业家找到企业的真问题,助力企业高质量发展。
让同学们带着问题来,带着深度的解决方案回。
这对各位同学来说不仅是一场学习之旅,更是一次企业自我组织诊断之旅。
