业务概述
酵母商学是基于对数千家企业的长期研究，针对企业发展各阶段的痛点与需求，深度挖掘企业可持续发展的内核与共性，创建了以“人、财、务”为核心的「组织创新学科」，帮助企业建立精细化营运系统，提升管理认知，提高管理效能，助力企业高质量增长。
针对企业核心决策层、管理层、职场精英层独立研发了多款短期、中期、长期，线上/线下教学模式的管理课程，助力打造企业增长的隐性曲线。
酵母商学的优势
专业的师资团队
由十年以上经验、服务超600家上市公司的实战专家授课，如创业酵母创始人张丽俊、酵母集团创始人俞朝翎，深耕组织创新、战略落地、业务管理、人力资源，理论扎实，实践丰富。
成熟的课程体系
课程体系一脉相承，覆盖组织创新、业务管理、HR管理、管理能力提升等模块，内容系统且针对性强，满足不同层级学员从战略到业务管理的多元需求。
实战型教学模式
无论是面向决策层的酵母总裁班，还是针对管理层的实战训练营，均可结合企业阶段与现状调研设计，确保内容与业务高度契合，切实解决管理与增长痛点。
好玩有趣的教学服务
采用生动授课与实战训练结合模式，辅以线上线下融合学习，灵活高效，帮助学员深度掌握方法，强化实践演练，提升学习效果与知识转化率。
酵母商学产品
提供系统化、实战化的专业课程，助力组织高效运转与持续增长。
企业核心决策者· 剑指超常规增长
· 共创实战、好玩、有温度的学习圈
企业核心决策者、各业务高管· 20000+家各行业企业的管理实践集成
· 告别纸上谈兵，拥抱实战真知
企业核心决策者、业务管理者·三天三晚掌握突破业务增长瓶颈方法
·建立企业业务持续增长运营体系
各职能管理层、储备干部· 帮助企业建立共同的管理语言,树立正确的管理意识
· 帮助企业搭建系统的经营管理体系
销售管理层· 一次性解决阻碍销售团队发展问题
· 为企业打造能打胜仗、会带团队的销售主管
· 从根本上提升销售团队的作战能力
HR· 建立HR新视角，站在业务发展角度思考人力资源工作
· 让HR成为战略与人才落地的中坚力量
服务过的标杆客户
大消费领域
大健康领域
大科技领域
国央企领域
客户声音
李舜艳
博世 业务HR
冷友斌
中国飞鹤董事长
郭谨一
瑞幸咖啡 联合创始人、董事长
游林
猫人科技时尚集团 董事长
汪飞
益丰大药房 副总裁
刘德
小米集团 合伙人、组织部部长
常见问题
创业酵母商学提供哪些课程？
创业酵母商学围绕企业核心管理需求，提供各个管理层级与管理岗位的培训产品，包括酵母总裁班、组织创新大课、营销倍增、兵头将尾销售主管实训营、管理工坊、业务型HR实训营等，覆盖短期、中期、长期及线上/线下多种教学模式。
有适合HR的课程吗？
《业务型HR实训营》这门课就非常落地！课程专门针对企业人力资源开发，2天2夜线下课，针对3大HR的胜任力必修模块，帮助解决HR工作落地过程中的高频课题。提高HR业务认知与落地实践能力，帮助HR成为战略与业务发展、人才落地中的中坚力量。
我是公司老板，有哪些推荐的课程？
创业酵母为企业老板提供两类服务：管理培训课程和企业咨询陪跑。老板可按最头疼的问题选课——战略方向迷茫，选酵母总裁班（学制 1 年、6 次课，含校友圈）或组织创新大课（4 天 4 晚，可带高管团队共学）；业绩增长乏力，选营销倍增（3 天 3 晚）。想系统性解决问题，可由酵母专家团队进驻企业做咨询或陪跑。
公司规模很小，自己也刚做管理，有什么推荐的课程？
推荐蹲马步管理工坊：面向新任管理者的 22 天线上训练营（¥9,999/人），不限企业规模、时间灵活，每天有任务、打卡、助教跟进，专练定目标、追过程、拿结果等六项管理基本功，是小公司老板入门管理最合适的课程。公司如已有 HR，可搭配业务型HR实训营。
创业酵母是什么类型的机构？
创业酵母专注帮企业解决战略落地和组织发展问题。酵母拥有商学+咨询+在线的业务板块，通过系统的课程学习+落地、专业的咨询+陪跑、大量的在线课程，帮助企业高质量增长。自2014年成立以来，创业酵母服务过海底捞、瑞幸、飞鹤这些企业，帮他们从战略到执行打通。
