酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。管理者应该如何完成自己的月度目标，追过程到底追什么呢？
Cherry：假如管理者的月度目标是一百万，很多管理者追踪业绩结果往往是把一百万按等份分成四份，每一 周完成二十五万。实际上这样的管理动作太简单了，很没有段位。
管理有经验的人不是就目标追目标，而是把目标等同于过程。重点是追踪过程，通过追踪过程来拿到结果。
实际上追过程又分为6个系统，分别为追业绩的进展、追业务员流程、追我们流程中的关键指标、追每个销售人员的工作习惯、追销售的工具、追他们的销售技能。
对于没有体系化训练的人听上去有些复杂，但如果想要系统性训练，其实可以来参加管理工坊，通过三十六天的时间可以来帮你训练。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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