Cherry：CEO需要具备六个能力。

▍ 建立Vision的能力

使命、愿景、价值观有了，你就会变成公司里的精神领袖。

所以，企业家对内的第一个人力模型是做大家的精神领袖。

▍ 定战略的能力

CEO的第二条要求是定战略、定方向的能力。

▍ 管理人的能力

对CEO管理人的要求“不高”，你只需要管理好自己下面那一层就可以，让你下面这层再去管理他们下面那一层。如果你是天才，最多管理10个总裁级别的这一波人，最多最多你再兼顾下面那一层。

一个人顾两层就是天才了，一个人的管理汇报上限是不应该超过十个人的。因为你要照顾这10个人所有的情绪、所有的理想、所有的利益、所有的人性美好和丑陋的地方。超过10个人真的照顾不过来，10人是一个管理者的上限。

当你的团队有50个人向你汇报时应该怎么办？ 

组合、合并，要么就拔、要么就裁、要么就在他们上面空降高管，但你的底层架构不要结构一拆就破掉了，那肯定是不行的。组织结构就是个方块游戏，你的底层架构一定是可移动的结构。

这就是我们总结的CEO对内的三项核心能力。

有了对内的能力就够了吗？

CEO对外还必须有三个能力：

➀融资；

➁品牌宣传；

➂整合资源。

现在我们画出了CEO的JD画像:

当然这还不够，想当一个合格的CEO，还需要懂商业设计，知道如何定战略，并如何将战略执行下去。