Cherry：当你跟一个员工做绩效面谈的时候，你一定要对他有充分的准备。对他的工作过程、工作结果以及各项数据报表都了解得非常详细。

一个员工事情做得不漂亮，你要通过数据剥洋葱，一定要剥到他人哪里有不行为止。再回到问题本身，什么是一个好的绩效面谈？

第一个，他得到了正确的评价，而且他非常认同这个评价。

第二个，他知道了他错在哪里。并不是你告诉他错在了哪里，而是他自己知道。看似差别不大，这中间有本质的区别。

第三个，他知道怎么改进，出门有方法，这一点也很重要。