酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是做美容连锁门店的，总共30多个店，我比较强势，很多细节都要一竿子插到底。我觉得店长等核心岗位转不起来，团队配合度低，该怎么办？
Cherry：你一竿子插到底的时候，下属就没有成长机会。 作为老板，要拓宽管理边界，要容纳不同风格的人，也要创造舞台，成为帮助他们的人。 下属他们长不起来，是没有管理的机制，你可以来管理工坊，将学到的管理的工具和方法复制下去（会议等），就转起来了。 管理的制度没有用，是因为你没有落，要从你开始，层层带动。 你太忙了，自己推动有些不现实。因此你可以让你的人力资源、或者找一个助理，来推动这件事。 作为老板，可以抓店长、美容师、产品线，关注到人，看管理工坊的工具能不能在他们身上落下去。老板不要自己总冲在一线，能干的妈妈，难以培养出优秀的孩子。管理的角色往后退，可以退到中台的位置，这样更方便协同，更推得动。 管理做得好，首先要把管理体系建立起来，然后交给时间和耐心，持之以恒，不断精进，半年后有巨大变化。
