最近，一向低调、极少发言的张一鸣，罕见发声。
据澎湃新闻报道，张一鸣在在Seed团队内部会议中表示：字节跳动不会依靠蒸馏技术来提升自研模型能力，即使这个选择可能导致现阶段落后于部分竞争对手。
他说：“字节跳动应该愿意为长期目标，牺牲一些短期收益。”
所谓“蒸馏”，简单来说，就是“抄学霸作业”，把先进的模型拿过来喂给自己的模型，省时间、省算力、弯道超车。
但张一鸣明确表态，宁可模型暂时落后，也不走捷径，宁可跑得慢一点，也要把根基筑牢。
这番话，让“延迟满足感”这个词，再度成为众人热议的焦点。
借着这个机会，我想和你重温张一鸣过往的10条核心思考。这些思考，关乎认知、组织、心性、成长，每一条都值得你反复咀嚼。
今天分享给你，希望对你有所启发。
对事情的认知，就是你的竞争力
张一鸣说：“你对事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力。”
我深以为然。人与人之间最大的差距，不是努力的程度，而是认知的深度。你永远赚不到认知以外的钱，也永远做不成认知以外的事。
什么叫认知？认知就是你对一件事情的理解程度。
同样一件事情，有人看到的是表面，有人看到的是本质；有人看到的是当下，有人看到的是未来。认知的深度，决定了你行动的高度。
我经常说，管理者的核心能力，不是执行力，而是“认知力”。如果你对业务的认知不够深，你做的决策就会偏离方向；如果你对团队的认知不够深，你用的方法就会事倍功半。
张一鸣在创办字节跳动时，对信息分发的理解远超常人。当所有人都认为搜索引擎是互联网入口时，他看到了“推荐算法”的未来。正是这种对事情本质的深刻认知，让他做出了今日头条和抖音两款现象级产品。
所以，提升认知，比提升任何技能都重要。
如何提升认知？多读书、多思考、多复盘、多向高手请教。当你对一件事情的认知足够深时，你的竞争力自然就出来了。
选择比努力重要，观念比选择更重要
很多人知道“选择比努力重要”，但张一鸣更进一步：观念比选择更重要。
为什么？因为你的选择，是由你的观念决定的。你的观念是什么，你就会做出什么样的选择。
比如，同样面对“要不要创业”这个问题，有人觉得“创业风险太大，还是安稳上班好”，有人觉得“不创业就永远没有机会”。这两种观念，决定了他们完全不同的选择。而选择的不同，又决定了他们完全不同的人生轨迹。
所以，真正决定你命运的，不是你的努力，也不是你的选择，而是你的观念。
什么是观念？是你大脑中的操纵系统，是你对事务的认知和看法，是你如何看待这个世界，如何看待自己，如何看待成功和失败。
很多人之所以做不出正确的选择，不是因为他们不够聪明，而是因为他们被自己的经验绑架了。 过去的成功经验，反而成了他们最大的障碍。
所以，我经常劝身边的创业者：每隔一段时间，要清空自己，重新思考。不要用过去的观念，做现在的选择。
延迟满足，是一种长期主义
延迟满足，是张一鸣反复强调的一个概念。他说：“很多人做不到延迟满足，所以做不成大事。”
什么是延迟满足？就是愿意为了长期的目标，放弃短期的诱惑。你愿意为了更大的结果，忍受当下的痛苦。
张一鸣自己就是一个极致践行延迟满足的人。字节跳动创立初期，有无数机会可以快速变现，但张一鸣选择了“先做产品、再做变现”。他宁愿忍受短期的亏损，也要把用户体验做到极致。
正是这种“延迟满足”的思维，让字节跳动在后来的竞争中占据了绝对优势。
我见过太多人，因为无法延迟满足，而毁掉了自己的前途。他们想要快速成功，于是选择了捷径；他们想要即时回报，于是放弃了长期积累。
结果是，那些走捷径的人，最后都走了弯路；那些愿意等的人，最后都等到了最好的结果。
延迟满足，不是让你不追求结果，而是让你追求“更大的结果”。
你愿意为三年后的目标，忍受今天的痛苦；你愿意为了更大的成就，放弃眼前的诱惑。
而这，才是真正的长期主义。
用第一性原理，回到事物的本质
第一性原理，是马斯克反复强调的思维模型，张一鸣同样非常推崇。
什么是第一性原理？简单地说，就是你要回归事物最根本的真理，然后从这个真理出发，推导出一切解决方案。
比如，做产品时，很多人会参考竞争对手的做法，别人怎么做，我就怎么做。但张一鸣不这么想。他会问：内容的本质是什么？用户的核心需求是什么？信息分发的底层逻辑是什么？
当他回到这些最本质的问题时，他就找到了别人没有发现的答案。
第一性原理，就是让你不被表象迷惑，不被噪音干扰，直击事物的核心。 当你把问题想透了，答案自然就出来了。
这些年来，我发现大部分管理者做决策，都是从“别人怎么做”出发，而不是从“本质是什么”出发。 别人搞KPI，他也搞KPI；别人搞OKR，他也搞OKR。从来不问自己：我的公司需要什么？我的团队需要什么？
只有回到本质，你才能做出真正适合自己的决策。
ego越小，认知越客观
什么是ego？就是自我，就是你的骄傲、你的自尊、你的面子。
当一个人的ego太大的时候，他就听不进别人的意见，看不到自己的盲区，认知就会变得非常主观。
张一鸣在字节跳动内部反复强调：“ego越小，认知越客观。”
他本人就是一个ego极低的人。他很少发脾气，很少反驳别人，总是愿意倾听不同的意见。正是这种“低ego”的状态，让他能够保持客观、理性的判断，做出正确的决策。
我见过太多管理者，因为ego太大而毁掉了自己的前途。他们听不进别人的意见，觉得“我的判断才是对的”；他们不愿意承认自己的错误，觉得“认错就是认输”。
结果，他们把自己封闭在了信息茧房里，认知越来越窄，决策越来越偏。
真正的高手，ego很小。他们知道自己不是全知全能的，所以愿意倾听、愿意学习、愿意承认错误。他们只关心“什么是对的”，而不是“谁是对的”。
因为他们知道，没有里子，面子一文不值。
做不好的就别做，要做就做到非常好
这句话听起来很简单，但做起来极难。在职场中，有很多的“差不多先生”。
差不多交差，差不多完成，差不多合格，差不多过得去。任务做到 60 分就收手，工作不出错就行，从不想着做到更好、做到极致。
我说过，一个人80%的能力问题，其实都是态度问题。很多事情，差那么一点点，而正是这一点点，也许就会造成巨大的差别。
99℃的水不能沸腾，就是因为差了那1℃。小细节，决定大成败。
真正优秀的人，他们从来不以糊弄的态度来工作，能做到100分，就绝不只做到99分。
要知道，凡是差不多，最终差一生。
所以，不管做任何工作，我们都得要纠正“差不多”的心态，对自己和结果负责。
如果让“差不多”成为你工作的惯性，你的思维就会固定，也限制了你追求更好的可能性。
你敷衍工作，工作也会敷衍你。
Context, not Control
这是张一鸣从Netflix学来的管理理念，在字节跳动被演绎到了极致。
Context, not Control，翻译过来就是：提供上下文，而非控制。
传统的管理方式是“控制”，层层审批、层层汇报，上面定方向，下面只管执行。但张一鸣认为，这种方式压制了创新。
他的做法是：给团队足够的信息和背景，让他们自己做出最优决策。 管理者不需要事事插手，只需要提供清晰的Context（上下文），然后放手让员工去干。
我经常强调一句话：管理者的最高境界，不是控制，而是赋能。优秀的人不需要被管理，他们只需要被激励、被赋能。
很多老板问我：为什么我的员工没有执行力？
我说，那是因为你只给了他们指令，没有给他们上下文。他们不知道为什么要做这件事，不知道这件事对公司的意义是什么，他们只是被动执行。
被动执行，用鞭子抽着走，怎么可能有执行力？
公司最大的成本，是沟通成本
张一鸣有一句很实在的话：公司最大的成本，不是房租和工资，是沟通成本。
这句话，我双手赞成。沟通是怎么产生成本的？
第一种情形是：由于信息不一致带来的猜疑。
人与人的认知是有差异的，有些人能看见大象的全貌，有些人只能看见大象的一条腿。
这种信息不对称，导致了猜疑的产生，每个人都觉得自己是对的，别人是错的。
所以，我们经常看见，领导做了一个决策，开会反反复复沟通无数遍，依然落不了地，中间浪费了大量的成本。
第二种情形是：由于利益不一致带来的误解。
很多企业存在着“部门墙”的现象，各部门间各自为政，所有部门都只想着自己的利益。
结果就是，在协同的过程中，开了无数的会议，但还是没有达成一致。各部门依旧相互掣肘，推诿扯皮，导致业务无法推进。
如何高效地沟通？张一鸣说：“当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是‘更坦诚地沟通’。”
是的，简单、坦诚，是沟通的良药。你简单，世界就简单。
平庸有重力，需要逃逸速度
什么意思？平庸不是静止状态，是一种向下拉的引力。
你什么都不做，不会停在原点，会越来越落后。想要逃离平庸，你需要足够快的速度，足够大的力量，才能突破这层引力。
很多人问我：为什么我努力了，还是没有结果？
答案可能是：你的努力，还没达到“逃逸速度”。你只是比别人多付出了10%，但这点增量，不足以让你逃离平庸的引力。
组织也一样。创业第一天大家嗷嗷叫，因为初始速度够；长到五千人、一万人，流程长出来、层级长出来、元老开始守成，平庸的重力就显形了。
这时候不主动加速，不换血、不进化，就会滑向"大公司病"。
所以，要始终追求卓越。无你今天做到多么优秀，你都要告诉自己，今天翻篇了，我明天开始做这个事儿，要用今天的标准作为起点。
今天最好的表现，不过是明天最低的要求。
真正的安全感, 来自你对自己的信心
张一鸣说：“真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现。”
安全感，不是别人给的，是自己挣的。你越是依赖外部环境给你的安全感，你越是没有安全感。因为外部环境是变化的，是不确定的。
真正的安全感，来自于你自己，自于你一次次地做成事情、一次次地克服困难。
我记得，泰戈尔说过，人生其实是有三条命。
肉体的命。就是物理世界中我们的生命。
智慧的命。我们创业，或者做一份工作，工作本身就是最好的修行，红尘就是道场。在这个过程中会得到启迪。
人的使命。你要很清楚自己想要成为一个什么样的人。你热爱且擅长的事情是什么？你究竟在追求什么样的人生意义？那些折磨你无数个夜晚让你无法入睡的梦想究竟是什么？
当你完成你自己的人生目标，就会有归属感。你对自己的使命有认知，在完成自己使命的路上，你就不会焦虑。
最后，我想说：思考的质量，决定了我们人生的质量。愿我们都能从张一鸣的思考中，找到属于自己的成长之路。
共勉！
