判断一个人是不是好干部，看这4点就够了

有没有责任心？

我经常跟公司的管理者讲，既然你把这个员工招进来，那你就要对他负责。

如果你不对他负责，他是很难拿到结果的。责任心，是一个干部必须具备的品质。

哈佛商学院，有一项研究显示：一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。

而且，员工的目标，也是你和他共同制定的。他最终的绩效，也是由你决定的，那你要不要对员工负责？

答案是毋庸置疑的。那管理者要对员工负什么责？

1. 对下属的结果负责

管理，是通过团队拿结果的。员工拿不到好的结果，你的绩效也会被打低分。

而且员工的目标，是你和他一起定的。他的目标制定了以后，你要做好跟进，跟进员工的过程。

如果发现他在做事的过程中，状态、能力、方法不足，就要及时进行辅导，帮助员工拿到好结果并且达成目标。

在这个过程中，还要不断地去鼓励员工追求更高的业绩，不断激发员工的潜能。

2. 对员工的成长负责

为什么要对员工的成长负责？

站在公司层面。公司花钱买的，不是员工的时间，而是其创造的价值。

当员工得到成长时，也就能创造更大的价值。所以，你要帮助他成长，教他做人的标准、做事的标准，让他成为更好的人。

你为员工负责，就是为自己负责。因为你最终也需要通过团队来拿结果。

站在员工层面。他来到公司，拿的永远是两份薪水。一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。

你不能把员工当工具，能力达不到就换。

你要对他负责，毕竟他从很远的地方，来到你这家公司，在你的公司，是增值了，还是贬值了？

这是需要你关注的，你要让他越来越值钱。他在你的手下有成长，能赚到钱，自然也会留下来。

所以，你不仅要对他的结果负责，还要对他的成长负责。

你不对他负责，只能说明你没有责任心。