这只“猴子”，会在你的背上不断跳跃，消耗你的时间和精力。
如何摆脱这种困境，让管理更高效？
那作为管理者，如何不让别人的“猴子”跳到自己的背上？有以下几点建议。
首先，转变思维：管理者不能替下属养猴子
很多人，虽然坐上管理的位置，但他事实上，是不懂管理的。
他认为自己包揽下属的工作，替下属背猴子，这是为下属好，这其实是害了下属。
下属不仅得不到成长，反而会让你自己忙得焦头烂额，更不用说做出成绩了。
管理的本质，是通过别人拿结果，如果你什么事情都替下属干，那么你更像是下属，而不是一个管理者。
人才是怎么成长起来的？在温室里，是培养不出真正的人才的，培养人一定要放在野外。
人才，一定是从不断解决问题中磨炼出来的。
其次，明确职责：谁的猴子谁来养，而且主人只有一个
在布置任务时，你的分工一定要清晰，并且责任要明确到人，确保每个“猴子”都有主人。
谁的“猴子”谁来养，这是最基本的原则。这样，当问题出现时，就能迅速找到责任人，避免无人负责。
你要放手让他们去承担责任，去做事情，不断磨炼他们，让他们能独当一面。
同时，要保持良好的沟通，及时了解员工的工作进展和遇到的问题，这是防止“猴子”乱跳的重要保障。
当然，作为管理者，你也要管好自己的“猴子”。
就像比尔·盖茨，他不仅要背负写软件这只“猴子”，也要背负买软件这只“猴子”。
第三，教练指导：辅导下属养猴子，但不能替下属养猴子
作为管理者，你的角色是教练，而不是运动员。最好的教练，不是替队员上场的人，而是教会队员自己上场的人。
你要指导下属如何养好自己的“猴子”，而不是替他们去养。
当员工向你提出问题，希望得到你的解决方案时，要学会拒绝不合理的“猴子”。
拒绝时，要注意方式方法，既要表达你的立场，又不能打击他的积极性，可以反过来把问题抛给他：
“嗯，这是个好问题。那么当你提出这些问题时，你是怎么想的呢？你有没有什么好的想法呢？”
有些员工，其实是有想法的，只是不敢说出来，因为害怕自己的想法不成熟，会在你面前出丑。所以，这时你要给他信心，让他把想法表达出来。
你要告诉他：“今天你把想法说出来，就会有人帮你改进。你不把这些想法说出来，其实是解决不了问题的。”
最后，赏罚分明：追究猴子乱窜的责任
当然，你还需要建立一套明确的赏罚机制，做得好要奖励，做不好要处罚。
当下属能够妥善管理自己的“猴子”并取得成果时，要给予适当的奖励和表扬。
当他们的“猴子”出现问题或无人照看时，也需要追究相应的责任。
通过绩效考核，做好奖优罚劣，把好的标杆选出来，奖赏他；把差的人拉出来，帮助其提升，完全不合格的，要敢于忍痛割爱。
不要以为你护短，不开人，下属就会感激你。
实际上，你会害了他，因为他得不到成长，同时你的仁慈，也会伤害团队中的绝大多数人。
对于团队来说，这种赏罚分明的文化，是非常重要的。
最后，总结一下：作为管理者，你要学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练。不要让下属的猴子，跳到你的背上。
