经常有人问我：“俞头，我在领导身上，学不到东西，看不到希望，这样的领导，是否值得追随？”
这是个很好的话题。在职场上，跟对领导很重要。
我们先来看看，什么样的领导，不值得员工追随？有以下三种。很多公司，都会有这样的管理者，老板说什么，他就原封不动地传递什么。他们没有自己的思考，也不给方法，更不会管下属，能不能拿到结果。我经常会讲一个案例，我曾经规定，一天平均8家拜访量。有位区域经理，把规定传下去时，就出现了问题。有个女员工，就说：“我一天8家拜访量，能不能回去喂完奶以后补，大概在9点左右，会补完当天的拜访量？”区域经理却说：“不行，今天你干不完，你就不准回家。”女员工很无奈，只能在公司，把当天的拜访量补完再回去。后来，我就批评那位区域经理：“我要求是一天平均8家拜访量，今天就算干不完，小孩子要喂奶，可以回家喂。喂完以后，晚上也可以打电话补拜访量，第二天也可以补。我们要求的是一周之内，把拜访量补完。”但他并不理解，他觉得，我说的是一天必须8家拜访量，不干完就不能回家。他会觉得员工突然提反对意见，是在冒犯他的尊严，只能强制灌输下去。还会站在员工的立场，帮着员工说，公司不好，从来不说是他自己政策解读出现了问题。这样的领导，是不合格的，因为他将矛盾，转移到了下属和老板身上。他们总是害怕下属犯错，觉得下属效率低，为了更快地拿到结果，就自己顶了上去，包揽了很多本来是下属的活。“不抓管理，我的团队，就会乱成一锅粥。”
“不敢离开团队一天啊，离开一天，团队就‘吃不上饭了’……”
如果团队离开你，就无法正常运转。只能说明，你的团队，算不上真正优秀的团队，你也算不上优秀的管理者。
诸葛亮，很多人会称颂他“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神。
但从领导者角度来看，其实是存在缺陷的。他没有考虑，战略的长远以及人才培养和传承。
“凡事亲力亲为，万事小心谨慎”——总是害怕手下人犯错，不敢拿蜀国前途冒险，导致“蜀中无大将”，蜀国无人可用。
他难道没有抓管理吗？抓的，牢牢将它抓在手里。
但他不敢轻易放权，让下属去做，整个团队是完全变样的。
这类管理者，是典型的“保姆”。很大程度，就是不会管理。
凡事亲力亲为，总觉得他能力不够，会偷奸耍滑。不敢放权，害怕员工犯错，只会让员工做一些简单的工作。
“巨婴”员工怎么来的？就是你“培养”出来的。
第三种，“吹毛求疵型领导”
还有些领导，总是鸡蛋里挑骨头。
“你为什么就不能用点心，把这件事做好呢？”
“这么简单的事，我的要求已经够低了，你怎么还做不好？”
多数管理者，都会表现出这种“恨铁不成钢，恨人不成器”的无力感。
这些管理者，天然就是这样的吗？诚然不是，以前也是被人管。
只不过是现在管人了，心态一下子膨胀起来了，“官味”变得越来越重。
为了显示自己的管理权威，手段往往会简单粗暴。管理团队，很多时候，变成了控制团队。
徘徊于细枝末节中，喜欢鸡蛋里挑骨头，追求所谓的“匠心精神”。
明明一点小事，也会讲出一番大道理；明明很简单的事，经他一说，也会变得无比复杂。
反反复复纠结细小之处，对整体的进展却毫不上心。
最终，弄得员工消极怠工，做事不积极也不主动，更不愿深入与其交流，免得自讨麻烦。
甚至还不断地打击他们的信心，要求他们按照自己的意志行事，不允许员工有不同的意见。
在高压下，员工渐渐变成了名副其实的“工具人”。
以上，就是三种阻碍员工成长的领导。
“成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”为什么很多管理者，越来越没有领导力？就是因为他对手中的权力，不知道敬畏。作为领导者，权力是群众赋予的，千万不能做了领导，就作威作福。要求别人做的事，自己先要做到。身体力行，远比口头传达更有用。比如你要求下属“客户第一”，那你得先做到“客户第一”。对客户的尊重，要先体现在称谓上。我曾经见过一个管理者，和员工盘点客户时，总会给客户贴上一些标签，“土包子、土皇帝”。做关单动作时，会称之为“杀猪”。你这么说，员工就会听进耳朵里，会对客户很随意，就做不到客户第一。因为下属看到的，都是你的行为表现。你自己都做不到，他也一定不会做到。因为没有人愿意相信你。 管理者，要做好团队的精神领袖、学习标杆，通过你的行动去影响别人，让别人愿意追随你。所有管理者，要明白，没有员工会为你拼命，他只会为自己想要的东西付出一切。他之所以愿意跟着你，是因为他相信跟着你，能获得他想要的结果。但很多管理者，跟员工往往只会要结果，不会给他方法，把员工当成自己实现业绩目标的工具。把他当成“工具”，还是把他当成人，这是完全不同的两个结果。你没有视人为人，没有正确对待员工，就不要期望他有太好的反馈。我经常讲，管理者要多跑跑一线，和一线脱节的那一天，就是被“干掉”的那一天。管理者，千万不要“刀枪入库，马放南山”。一线，永远是最接近炮火的地方，决定公司的生死存亡。如果你离一线越来越远，你做的任何决策，都会失焦，都是在瞎指挥。因为春江水暖鸭先知，市场最前沿的风吹草动，一线往往是第一个感知到的。你要做的是，走到一线中去，去接受、分析信息，枪一响，办公室里，是不会有将军的。真正的将军，都是在一线，和团队共同作战、同生共死、同甘共苦。每天死盯CRM系统，就想管理好底下的销售，无异于自废武功。每个公司，都是以团队的形式，去取得结果。公司想要发展，需要团队持续地打胜仗。作为管理者，要像发动机一样，驱动一群人行动，一起取得胜利。绝大多数人，都是先看见再相信。看见结果，才会选择信任你。
不断带领大家拿到结果，向大家证明你的能力，最后就会变成因为相信，所以看见。胜仗打多了，员工才会有底气，才会跟着你一起拿结果。2002年2月，我刚加入阿里的时候，马老师在台上吹牛忽悠，我直接从后门溜出去跑业务了，为了赚钱，先跑一单业绩再说。一年半以后，马老师再开会，我全程听完，连尿都憋住。因为他说的每一句话，最后都实现了。最后，总结一下：什么样的领导，值得追随？就看这3点：领导自己，能不能以身作则；领导团队，能不能使众人行；领导业务，能不能持续打胜仗。
