领导最喜欢的管理者，都有一个共同的特点

领导最喜欢的管理者，长什么样？

不是那些只会溜须拍马，搞关系的人，也不是那些遇事畏首畏尾，经常把“这也不行，那也不行”作为托辞的人。

我认为，一个好的管理者，必须是能打胜仗的人。他不胆小怯懦，遇事有担当，他必须是一个“很敢”的人。

敢想、敢说、敢干、敢当。

我们详细来说说。

他们有杂志，有光盘，要品牌有品牌，要钱有钱，有装备精良的销售工具，干的时间还比我们长。在客户中，也有一定的口碑。

而我们连办公室都没有，住的是商住两用的农民房，没有销售工具，更没有正规的宣传资料。

公司给我们定的目标很高，但就算很难，我们依然也不放弃。

我们每家客户都去拜访，通过不断地拜访，提升我们的能力。

也正是这段艰苦的岁月，让我们收获了更多的成长。无论是销售技能，还是工作心态，都有了巨大的提升。

向下沟通，要有心肝。定好目标，就要向下传递。

在向下沟通的过程中，管理者的心态上，要做到“要有心肝”。也就是说，要站在员工的角度，进行目标沟通。

为什么要定这个目标，这个目标对他有什么意义，如何实现这个目标。

在过程中要注意什么，目前有什么资源，这些都要跟他说清楚。

很多时候，员工会出于你的威严，如果你不主动说，他是不可能问的。

在过程中，一定要有情感流露，不能用冷冰冰的语气，或者对方不习惯的方式，和他沟通。

敢干：敢做决策，敢做事情

敢当，就是要有担当，能扛事，能扛责。

有句话说得很对，“千秋伟业在用人，事业兴衰在干部。”

如果一个干部落后了，他怎么能担当起企业赋予的责任和使命？

担当，是成事的基础。有担当的管理者，通常都会这么做：

1. 能扛事。巴顿将军曾说：

“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到谷底的反弹力。”

遭遇打击时，能扛得住重压，并且反击回去的人，才是真正的强者。

很多人，其实并不缺乏工作的能力，只是缺乏主动做事的态度。

遇到一些大事、难事，他会退缩，会找借口逃避，推卸责任。

有担当的人，会主动扛事。需要他站出来的时候，他会挺身而出。

2. 能扛责。还有一类管理者，是那种完全没有担当的人。

工作只要一出错，赶紧把自己撇得干干净净的。

上级问他：为什么业绩不好？他只会甩锅给大环境，甩锅给底下的人。

拿不到结果，就认为底下的人执行力不够，能力不行。

这样的人，是没有担当的。美国总统杜鲁门，曾在自己的办公室门口挂了一条醒日的标语——“buckets stop here！” 

意思是问题到此为止，不再传给别人。

这个世界上，只有两种人，一种是在努力的辩解，一种是在不停地表现。

作为管理者，要尽量地表现，少去辩解，敢于承担责任。

出现问题时，先看看是不是自己的原因？有没有负担起自己的责任？

能扛事，能抗责，这样的人是很了不起的。

最后，总结一下：领导最喜欢的，是不断打胜仗的管理者。这类管理者的身上，都有这4个特质：敢想，敢说，敢干，敢当。