最近很多公司，都在做半年度复盘。在复盘中，你有没有发现：
团队中，很多干得好的员工，不像以前那么拼了，他们开始摆烂了。
以前干活都是干劲十足，现在变得很佛系，干活没有动力。以前积极主动地加班，现在能推就推，能拖就拖。
好员工摆烂，往往不是他们临时起意的。
他就像一杯热茶，不是突然就变凉的，而是冰冻三尺非一日之寒，慢慢攒够失望，开始摆烂的。
那么，究竟是什么原因，让好员工摆烂？
好员工摆烂，无非就是这3个原因
“摆烂”，从来不都是他们主动选择的，而是他们工作时间久了以后发现：首先，多劳没有多得。干多干少，干好干坏，收获都一样。问题在于，这些能者，是干了很多活，但他们真的“多劳多得”了吗？一是，极有可能变成“过劳”。“过劳”会对那些能干事且愿意干事的人，造成多方面的损害。二是，“能者多劳”积极的一面，往往掩盖团队中的“庸者逍遥”的现象。很多时候，多劳的能者，背后往往隐藏着一批尽可能少干事甚至不干事的逍遥者或闲人。这些经验丰富、兢兢业业的好员工会发现，他们的工资，跟那些“庸者”一样，甚至比自己还高。寒心的，不光只有这一点。能者多劳，还会成为管理者推责的借口。事干好了，只会看成是理所当然，是员工应该做的。出了问题，就开始批评、指责，认为他能力不行。其次，只画大饼，从不兑现。网络上，有句话很有意思，“比PUA更可耻的，是画大饼”。他们希望公司，能提供良好的工作环境和发展机会，同时，也希望公司能够兑现承诺，给予他们应有的回报。问题就在于，他们总是处在老板天天画饼，吃不到又气不过的局面。如果你只会画大饼，但不兑现诺言，只会让好员工感到愤怒和失望。他们会认为你没有诚信，不值得信任，会极大地影响他们的工作积极性和热情。很多管理者认为，团队是马车，员工是拉车的马。只要马儿用力跑，马车就会源源不断地拉来财富。于是，他们开始不断地给员工“希望”。不断地施展“迷魂大法”，告诉员工：“加油干啊，只要干得好，就能升职加薪！”常此以往，他们就会从希望到失望，从气愤到麻木，从伤心到绝望。事实上，很多员工，其实并不想“摆烂”、“躺平”，可是留下来，又看不到希望，只能选择“摆烂”。一是，看不到团队发展的希望，无法对团队产生归属感。二是，看不到丰厚薪酬的希望，个人没有受到充分尊重，自我价值无法实现。好员工“摆烂”，就像慢性病，短期可能看不出什么问题。但长期来看，如果病症深入骨髓，那就是“病来如山倒”，很难医治。
不妨先思考一下，在什么情况下，你工作的动力会更足？一定是“我要干”，而不是“要我干”。那如何才能把“要我干”，变成“我要干”呢？分享三点我的看法。任正非有一个观点，我觉得很对，“绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”对于兢兢业业做事的好员工，华为是不会让他们吃亏的。员工和你之间，应该建立一种信任——我好好干，你不会亏待我。华为，在员工回报上从不吝啬。在华为官网上，有这样一句话，“华为是一家100%由员工持股的民营企业”。任何时候，员工真正需要的，都是一个能带他吃肉的老板，而不是一个只会画饼的老板。当员工干得好时，要及时论功行赏。正所谓，“重赏之下，必有勇夫。”“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”员工收入高了，才会对公司有信心了，也更愿意冲锋陷阵。你要了解每个员工的需求，根据员工具体表现给予激励。向团队人员传达时，要以出成果为工作目的，提高工作效率，不要一味要求加班，压榨他们的时间。因为很多加班，是没有意义的。强制加班，容易让他们产生逆反心理。分配奖金时，要与他的具体工作成果挂钩，不能只看工作量。比如有的人天天加班摸鱼，成果很少，有的人不加班但效率高，业绩更好，如果两者奖金一样，就会不公平，会极大伤害积极性。在激励分配上，要做到绝对公平。大锅饭看似公平，其实是最大的不公平。真正的公平，是要保护强者的利益，让强者不受委屈。对于低产出者，要敢于做“恶人”。当然，光会分钱，也是不行的。如果你想让他长期留在公司，还要关注他的成长。员工对成长，是有需求的。帮助其成长，是管理者非常重要的工作。第一步，分享。分享，就是要让员工有分享的平台和机会。很多管理者，在这一点上，并没有做到位。甚至会觉得，员工每天工作都很忙了，做不做分享，都可有可无。诚然不是，分享的核心目的，就是要让员工产生复盘总结的能力。员工每天在工作中，势必会有很多宝贵的经验，如果不做分享，很多经验，会流失。以前，我们不仅会让业绩好的人，做经验分享，也会让过程做得好的人做分享。因为每个环节，都会有高手存在，抽最好的人做分享，才能百花齐放。学习和工作，是不可分离的。工作学习化，学习工作化，这是两种最重要的形式。第三步，是晋升。要给员工，提供晋升的通道。让做得好的人，能有更大的平台发挥自己的才能。你要让他知道，他未来的晋升路径是怎么样的？达到什么样的标准，可以晋升？最后，总结一下：员工和你之间，是双向奔赴的关系，相互依存，彼此成就。一旦你和他之间打破了这层关系，甚至变成了对立面，再好的员工，都会出现“摆烂躺平”的现象。你的团队，有好员工的存在，很稀缺，也很难得。我建议你，千万不要让这些好员工寒了心。
