管人，低三分；管事，高三分

管人，低三分

管人低三分，并非在职场上要低人一等，而是在管理他人时，要保持一种谦逊和尊重的态度。

低三分，强调的是姿态的放低，尊重和包容。如何低三分？

首先，放低身段，放下戒备。

很多人一旦坐上管理，就满身“官味”，“官瘾”大发，说起话来，总是盛气凌人，高人一等。

整天在团队里张牙舞爪，不可一世，管理偏简单粗暴，对事喜欢一刀切。

常常忽略下属内心的真实感受，总想牢牢把握住手中来之不易的权力。

但其实，水能载舟，亦能覆舟，你能坐上管理，权力是群众赋予的。

真正成熟的管理者，会卸下高高在上的“官威”，放低身段做人。

严格要求自己，不会因为自己做了领导，就作威作福，上下两副嘴脸。

和管人低三分，相对应的是管事高三分。

高三分，体现的是对事情的要求和标准要更高、更严。如何高三分？分享3点我的看法。

1. 高调做事，低调做人。

很多优秀的管理者，在做人做事上，都有一个共同的特点，那就是高调做事、低调做人。

低调做人，是指做人要谦逊，心态平和，不张扬、不炫耀。

而高调做事，指的是设定了目标以后，一定要坚决地执行。

身为管理者，你是团队的主心骨，是团队的带头人。

做事时，该出手时要出手，行事果敢、决断，行动在前，言语在后，努力带团队做出成绩，才是最重要的。

当团队遇到困难和挫折时，总是身先士卒，时刻起到表率作用。

有胆量冲锋在前，始终坚信方法远比困难多，用实际行动来影响和带动团队，而不是靠嘴上的炫耀和夸大。

当整个组织处于极度迷茫和不确定环境时，能用自己心中的火，燃起大家重新战斗的欲望。

短期来看，团队矛盾不会爆发，但长久来看，对团队是百害而无一利的。

因为你没有规矩，团队就会松散；因为你没有原则，管理就会没有底线。

在我看来，“老好人”，其实是团队最大的破坏者。做管理，就不要怕得罪人，要有原则。

布置任务时，要丑话当先，敢于说狠话，告知完不成目标，会有着怎样的后果，督促团队忠于目标。

在做事的过程中，要严格监督执行，纠正过程，考核结果，赏罚分明。

面对员工的错误，始终要保持一颗公正之心。这样，才能激活团队，不让团队变成一潭死水。

同时，作为管理者，你不仅要严格要求下属，更要严格要求自己。

不要总想着自己是“官”，可以享受特权。权力和责任，永远是对等的。

享受权力的代价，就是担当责任，权力越大，责任越大。

正因为你是“官”，握有相应的权力，所以对自己的要求，必须更严格。否则的话，总有一天，权力也会离你而去。