从2025年10月在遵义启程，到2026年9月在青岛结业，酵母总裁班九期，用近一年的时间，走过了杭州、重庆、厦门、长沙、南京和青岛。
（创业酵母总裁班·九期路线图）
六座城市，六次相聚。大家带着各自企业里的问题、焦虑与期待而来，在课堂上学习、碰撞，也在一次次同行中，慢慢熟悉彼此。
今天，结业证书交到每一位同学手中。但对九期而言，这不是一场散场，而是一次阶段性的回望。真正值得被记住的，不只是上过多少节课、听过多少模型、记下多少笔记，而是这一年里，我们一起形成了怎样的氛围，成为了一群怎样的人。
（酵母总裁班九期现场）
01
每一位企业家，都有自己的战场。
平时在公司里，大家习惯了做决策、扛责任、解决问题。很多时候，身边的人都在等老板给答案，真正能坦诚交流、彼此启发的机会并不多。
但在酵母总裁班九期，大家逐渐找到了这样一个场域。
有人认真记笔记，有人积极互动；有人负责把大家聚在一起，有人负责让课堂更有笑声；有人低调地坚持全勤，也有人带着朋友一同加入。不同的性格、不同的行业，在这一年里慢慢有了共同的默契：可以聊经营，也可以聊生活；可以严肃地讨论问题，也可以开怀地喝一杯、笑一场。
俞头在结业寄语中，说起了他对总裁班的期待：大家出来学习，不能只有压力和任务，还要有趣、有温度，更要有一群愿意彼此成就的人。
这正是九期最珍贵的地方。
一个班真正有生命力，不是因为人多，而是因为总有人愿意带头，总有人愿意回应，也总有人愿意为这段关系多走一步。班长、班委的组织，课堂上的互动，课后的交流，彼此间一句主动的问候，都会让一个集体不止是“同学群”，而成为真正的同行圈。
一帮兄弟，一个故事；一段同行，一生回忆。
（酵母总裁班九期现场）
02
真正能留下来的，不只是知识，而是我们对“人”的理解。
课程总会结束，很多具体的知识点，也许会在忙碌中被淡忘。但俞头提醒大家，真正能留下来的，不是某一个模型、某一个公式，而是我们对“人”的理解。
经营企业，看似是在谈战略、产品、组织、营销，最终都绕不开人：客户为什么愿意选择你？员工为什么愿意相信你？伙伴为什么愿意与你一起穿越周期？
在变化越来越快的当下，企业越不能只盯着眼前的焦虑。越是复杂的时候，越要回到那些不容易变的东西：老板自身的认知、团队之间的信任，以及客户关系中的长期价值。
这些，才是一家企业真正能够沉淀下来的能力。
（酵母总裁班九期现场）
03
真正能让企业活下去、活得好的，仍然是三件事。
面对未来，俞头给出了朴素而坚定的判断：真正能让企业活下去、活得好的，仍然是三件事。
第一，把自己修炼好。
老板的认知，常常决定一家公司的边界。老板卡住了，公司容易卡住；老板持续成长，企业才会有新的可能。学习不是为了增加谈资，而是为了在关键时刻，看得更深，判断得更准，走得更稳。
第二，把队伍带好。
一个人再能打，也无法独自完成一场长期经营。找到对的人，把人放在对的位置，让伙伴愿意跟着一起干、一起扛、一起赢，才是企业最深的护城河。
第三，把老客户经营好。
过去，很多企业习惯了抢新客、抢市场、抢增量；而今天，老客户的价值正在被重新看见。每一次服务、每一次兑现、每一次真诚沟通，都会沉淀为企业穿越周期的底气。
这些道理听起来并不复杂，但越是在市场承压的时候，越考验一家企业能否长期做到。
（酵母总裁班九期现场）
04
今天的结业，是为这一段旅程画上一个记号，不是为这段关系画上句号。
酵母总裁班有一个特别的传统：永不毕业。
创业没有终点，成长也没有终点。回到各自的战场后，大家依然会面对经营的波动、组织的难题与市场的挑战。
但希望每一位九期同学都记得：遇到事，不必总是一个人扛。
可以回到酵母，找俞头聊聊；可以找班长聊聊；也可以找身边这群一起走过一年路的兄弟姐妹聊聊。复训时相见，别装作不认识；平时有机会，也多聚一聚、多联系几次。
这一年很重要，未来的时光更重要。
结业快乐，酵母总裁班九期的同学们。
愿我们始终怀揣梦想，坚定向前；愿每一次出发，都有同行者；愿每一家企业，都能在自己的赛道上，稳稳穿越风霜，持续书写增长的新篇章。
（酵母总裁班九期现场）
