Cherry：从你的情况看，一直处于亏损状态，估计老板的耐心也是三个月，如果三个月还没有转机，大概率这家公司就不做了。

所以当务之急不是解决人力成本的问题，要不停签约，要解决生存的问题，不要着急解决人力成本的问题。

然后进行人才盘点，可以通过三个维度看：

工作意愿好不好，有没有特别想干得好的人？

能力强不强？

薪资是不是在同等情况下，比外面高很多？

通过盘点，好的人留下来干项目，人比较贵的，可以先让他们走，降低成本。

然后要对留下来的人做辅导，你带的项目必须一竿子插到底，要提高交付品质，让甲方满意，这样才会有更多的客户。