Cherry：很多公司会模仿大公司的价值观考核，最后都失败了。大公司的价值观不能直接拿来用，因为每一家公司的情况都不同。

实际上到考核价值观的阶段，对公司要求很高，通常来说有这几个阶段。

第一，把创始人的文化和优点进行总结，这也是在对价值观进行提炼。

第二步，把价值观细化到行为准则，如果没有行为准则，价值观就变成了口号。

第三步，在管理当中，要将价值观用起来，而且要有正反案例，奖优罚劣，通过具体的管理案例宣传价值观。

第四步，当大家觉得价值观有用，员工变得敬业了，或者员工的业绩变好了，签单更多了，大家就会认为价值观有用。

第五步，当大家都非常认同价值观的时候，到了这个阶段，才可以去考核，否则他们就会阳奉阴违。