Cherry：首先，你应该看一看前中后台的设置和责权利的边界是否清楚。

如果都没有问题，我猜极有可能是绩效目标设置的问题。

实际上，你们公司的三条线可以有协同，比如生源可以相互介绍，而不至于单打独斗。

对教培行业而言，重要的就是两件事：课程体系的研发和招生。

招生又分为售前和售后，售前就是市场做营销，售后就是学生的复购。

在这里我想告诉你的是，学生之所以复购，100%是因为学校的老师，老师上得好，更容易续签。

因此，新签和续签应该分开，续签主要是授课老师，转化后要给老师一些提成，提成的比例可以比新签少一点，但必须拿提成，这样才能刺激积极性。

以上就是我的答案，希望能帮助到你。