Cherry：战略会是公司难度最大的，分三个阶段：开会前先进行行业分析；然后研究标杆企业；准备公司连续三年的数据报表。

前期准备中，也要访问各个层次各个岗位的员工，如果没有访谈，就不知道大家的心声。

战略会通常来说会开2-3天，为了效果好，事先先开裸心会，让大家放开，有心与心的交流。

开战略会，要从公司使命愿景开始，从子战略、明年营运目标、完成目标的策略和方法等逐步往下落。

实际上最难开的是前期的研究和战略会的设计，其中非常重要的一个角色就是主持人，需要他对公司业务熟悉。

最好外请部的人来开，内部的人通常不够客观，而且水平可能有所欠缺，谨防开成目标拆解会。

以上就是我的答案，希望能帮助到你。