之前的文章，我讲过，中层是企业的“腰”，腰挺得住，组织才能稳住。一个组织，最怕的不是上层没脑子，而是中层没骨头。腰塌下去，上层再强，基层再拼，也难以支撑全局。一家企业的中层做好了，这家企业的高层和基层，就不会差到哪里去。当然在小公司，中层和基层的界限，其实并不明显，你可能是个中层，但却在干着基层的活儿。中层只有足够的狠，江山才能足够的稳定。这里的“狠”，并不是强硬与独断，而是强势与担当。
雷军，说过一句“匪气”十足的话：“生死看淡，不服就干！”这里的“生死”，主要指的是胜败，强调不要看结果，而要有勇气去与人争、与人斗。人性是很残酷的，你越善良、越老实，越是不争、不抢、不斗，别人越是会在你身上予取予求，让你吃亏受损。人和人之间的差距，其实并不大，大家都是一个脖子顶个脑袋，很多时候，拼的就是狭路相逢勇者胜。你要有魄力，要雷厉风行，切忌拖泥带水、磨磨唧唧，要有说干就干的行动力。等到天时地利人和，才开始行动，很多时候，你早已被别人甩开一大截了。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，拼的是速度，拼的是时间，拼的是效率。尤其是现在，仗越来越难打了，难打的仗也变得越来越多了。为了生存，为了发展，你只能硬着头皮去打，而且一定要打。你不打，你就会被竞争对手所蚕食。这需要你有敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力。真正的领导，他不怕这些，他会迎难而上，敢于挑战那些看似不可能完成的任务。带着团队，一点一点地琢磨，一点一点地啃，把这些硬骨头给啃下来。
很多中层，都有这样的问题：
业绩不达标，不敢追责，怕影响团队氛围。规则被破坏，不敢纠正，怕得罪人。团队效率低下，不敢打破，怕带来阻力。
该决策时犹豫不决，该定方向时模糊不清，该扛责任时退却在后。
在管理过程中，总是过于追求“团结统一”，对错误的思想睁一只眼闭一只眼，生怕“内部矛盾”影响到队伍的团结。
结果呢？错误被掩盖，矛盾被拖延，等到爆发时，小问题已经成为大问题。
问题不会过去，只会越滚越大，最后滚回来砸你。在关键问题上，不“狠”下决心，中层的存在就毫无意义。
毛主席说：“什么叫工作，工作就是斗争。我们是为着解决困难去工作、去斗争的。”
问题从来不会无缘无故地消失，要敢于去斗争、主动去斗争。
一个真正“狠”的中层，会在关键时刻站出来，不会因为一时的困难和压力而退缩，而是勇敢地面对挑战。
团队业绩不佳，他不会回避责任，也不会姑息迁就，而是勇于指出问题所在，和团队一起改进。
下属犯错，敢于纠正下属的不当行为。团队效率低下，勇于打破常规，推动习惯的改进。在关键时刻，敢于拍板定调，果断作出决策。
中层的“狠”，不是让你冷酷无情，而是在关键时刻要有坚定的决心和勇气。
前段时间，我在读书会分享了《华为管理三部曲》，有个观点，我很认同：管理者在带领团队奋斗过程中，要做到用兵狠、爱兵切。用兵狠，并不是说，要对下属严厉，而是要求你在管理过程中，要严格要求、严格管理。你要狠抓过程，为了拿到结果，你一定要狠抓过程，对下属高标准，严要求。即使下属短时间内不理解，等到你带着他打了胜仗，他就知道，你对他的狠，是对他好。李云龙训练士兵，可以用“残酷”形容。他要求士兵练拼刺时，必须下重手：“平时训练，伤几根肋骨没有关系，总比上战场丢了性命强。”爱兵切，是你要“护犊子”。工作中，没有谁压力不大的。他们可能会遇到困难，导致情绪变差；也可能因为生活中的不顺心，心态不好。这时，你要关心和开导他们的情绪。当他们在与客户打交道的时候，可能会受气；与平行部门沟通的时候，也有可能被欺负。你要为他们撑腰。就像毛主席说的，“我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。”你真心关心下属，他们是能感受到的，下属也会以诚相待。在日常工作中，总会有这样一类人，他会不断挑战你的底线。一旦你表现得很软弱，他就会变本加厉，逼迫你作出更大的让步，管理也会变得很困难。对待这类员工，你要比对待普通员工更小心，也要更用心。这类人的最大优点，就是胆子大、敢试错，做向上管理，几乎是无师自通。一旦你分配的任务目标不够清晰、绩效考核不合理、现有资源匹配不当，他都会第一个发声质疑。同时，也容易对自己的想法过于自信，忘记了自己和领导之间，有经验和见识上的差距，也容易说话不分轻重、不分场合。怎么办？你要给他定规矩，要丑话当先，清楚告诉对方，游戏的规则是什么？规则就是红线，一旦违背了规则，不管他能力有多强，都要令行禁止，赏罚分明。在管理中，很多问题，其实并不复杂，难就难在：该坚持的原则，妥协了；该执行的规矩，松动了。真正“狠”的中层，在原则问题上，他会划红线。你不敢坚持规则，整个团队，就会一步一步陷入混乱。同时，作为中层，你不能带头破坏规矩。你只有以身作则，严格遵守规矩，才能要求下属照做。宗庆后，有一个观点，我觉得很对，做领导，有时必须要强势。强势，不是一味地嗓门高，以权势压人，也不是要做独裁者，固执己见，而是要在恰当的地方强势。首先，当团队没有方向时。大环境不好时，很容易失去方向感。为什么别人要跟着你？是因为他们不知道去哪里，而你能给他们指引方向。作为团队的领头羊，在环境不明、生死攸关的时候，你要有自己的判断。当团队中没有人敢做决策时，你要有胆量扣扳机。一旦有了决定，就要强势地执行下去。其次，快要出问题时。当团队快要出现问题，你要强势地干预。尤其是一些突然的、重大的事故。你要强势地干预，避免带来重大的损失。因为它一旦形成趋势、形成问题，必将会产生非常严重的后果。从事故中，学习经验，吸取教训，把解决问题的方法系统化、流程化、制度化。当团队中有人无法适应工作要求，屡次无法完成业绩目标时，刀一定要快，绝对不能心软。很多管理者，很容易心软，不忍心淘汰人，尤其是团队中的低产出者。他觉得工资是公司发的，不是自己发的，觉得还可以给他机会，害怕得罪人。但你给他机会，谁给你机会？结果一颗“老鼠屎”，坏了“一锅粥”，整个团队就会变得很平庸。如果你对这个人下不去手，团队里其他人，看到了也会有样学样，不好好工作。你要明白，现在放弃一个不合适的人，是对团队负责。你的犹豫和心软，只会让更多的人受到伤害。这只会让公司里的奋斗者心寒，让功臣流汗又流泪，最终失去工作的动力。真正值得追随的领导者，一定会做到赏罚分明，激励到位的。反过来，哪怕平时再差的下属，只要他真的做出了成绩，达到绩效考核的标准，就会重赏。最后，总结一下：中层干部，对一个组织来说，真的太重要了。任正非也说过，“中层不狠，是绝对打不了胜仗的。”中层狠一分，组织稳十分。
中层，是公司目标的导向者。那如何制定让员工信服的目标？
如何根据业务目标，制定相应业务策略？
不追过程，就拿不到结果，该如何追过程？
中层，是团队的守护人。那么，该如何培养一线管理者？
如何批量生产人才，打造自己的销售铁军？
如何对下属做共性化辅导和个性化辅导？又该如何打造团队的氛围？
中层，也要具体做事。那该如何开周会、月会、复盘会？
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