草台，就是最好的班子

这条片子也引起了很多人的讨论。名为“张雪机车”的账号也在评论里回复：管它草不草台，先搭起班子，把草台变成领奖台。

那么，什么是草台班子？

想要准备好，永远不可能准备好

草台班子，原本说的是旧时长期流动演出于农村集镇的、设备简陋、水平参差不齐的戏曲班社。

而余华老师提到的草台班子，指的是没背景、没资源，没等到准备好的一天，就开始干的人。

在这条片子里，有很多个鲜活的案例：

比如，外卖诗人王计兵送了8年外卖，在没被大众看到前，他写作写了38年，写作条件有限，就在羊圈、灶台写，在送餐的间隙写。

一个叫做神奇阿宇的小镇青年，初中没毕业，在废弃厂房里手搓飞机，失败了无数次，又重新站起来无数次。

刘擎教授后面也解读了一下，他认为，没有完全准备好的开始，热爱本身就是准备。

深以为然，就像余华和王计兵，如果非要等到准备好，等到出版社约稿才开始写，那么到今天，他们可能一个像样的作品也没有写出来。

如果张雪等有钱了，等有团队了，才开始造车，那么也绝对不会有今天的张雪机车。

的确，一个人成事需要运气，但是如果你不一直往前走，一直等运气，那么永远也等不来运气，只有一直往前走，才会遇到运气。

这也告诉我们，做事时，不能凡事想太多，也不要前怕狼后怕虎，这样只会一事无成。

那么，为什么很多人会有行动的障碍呢？归根结底，其实是心理障碍。这些人在做事情前，通常都是这样一种心理：我只有做好万全准备，才会取得好结果。

但这个心理容易导致你一直停留在“伪准备”的阶段。你总觉得准备还不够充分，担心如果就这么行动了，一定做不好事情，于是就一直在准备。

结果，本来有机会、有能力做成的事情，因为长时间的反复推演以及漫长的纠结，让机会和时间都悄然溜走了。

其实，世界一直在变化，你不可能做到完全准备，别把想法一直放在脑子里，只要方向大致正确，你就可以先干起来了。

一个粗糙的开始，往往是最好的开始

在行动的时候，你也不要害怕丢脸，任何事情，都是源于一个粗糙的开始，因此要敢于上场。

我举一个酵母的例子，你就理解了。

2019年之前，酵母的所有业务都在线下。但因为众所周知的原因，所有的线下业务都停掉了。

怎么办？我们认为必须要将业务搬到线上。

说干就干。2020年2月，我从公司选了几个年轻人，组成了在线化运营部门，尝试着去做直播，做短视频。

由于是创新业务，我们遇到的困难超乎想象。我们遇到的第一个困难是，没有直播的工具，手机、支架，这些都没有。

技术小哥冒着风险，满城去买工具。我们只能有什么，就买什么。后来，我们想办法凑够了工具，用一部旧手机在我家里开始做起直播。

可是，直播怎么做呢？我们是草台班子，没有人真正懂得怎么做。我们就从0到1，一点一点地学，每次直播完都及时进行复盘。

直播有没有卡顿？技术支持是否到位？画面是不是清晰？主播的表达有没有触发敏感词？流程上有没有需要优化的地方？……

你看，我们就是从一个粗糙的开始起步的，只要一行动起来，就会找到无数的方法，就能克服一个个的困难，当年，我们就是在粗糙的开始中，一路摸索，做到了管理赛道的全网第一。

其实，那些伟大往往都是源于一个粗糙的开始，1903年，21岁的威廉·哈雷和20岁的阿瑟·戴维斯是在一间简陋的车库里造出第一台哈雷摩托车的；谷歌，也是在一间狭小的车库里诞生的。

伟大的事业从来不需要“高大上”的起点，而是有没有先干起来的勇气。

先搞起来，从草台变成专业

我们每一个人可能都不是很专业，但我们可以先搞起来，让自己变得专业。

那么，该如何干起来呢？在这里，给你分享3个方法。

1、用鲁莽定律开局

人生没有太多时间让你犹豫，凡事先行动了再说。冲动一点、鲁莽一点，也没关系。

之前听过一个“鲁莽定律”：一件事情，当你在做与不做之间纠结时，不要反复推演，立即去做，莽撞的人反而更容易成功。

也有一句话说得好，勇敢的人先享受世界。

第一步往往是最难的，但只要你迈出这一步，肯“莽撞”地去执行，就已经成功一半了。

因此，我们要大胆地迈出第一步。

2、坚持“一步”法则。

另外在做事的时候，不要一开始就给自己定一个特别大的目标，可以坚持一步原则。

王阳明先生在《传习录》中讲了一个登山的故事，就很能说明这一点：他和一群学生们爬山，同学们都累趴下了，王阳明先生却精神头十足。

学生不解，明明自己年轻力壮，怎么你不累？

王阳明就说：山高万仞，只登一步。

他的意思是，只专注当下，不去想遥远的山顶，这样容易让人无望；也不要想着崎岖的山路难走，会让人泄力，而是要走好每一步，去取得一个个小的胜利。

一开始的成功很重要，当你取得每一个阶段性的小胜利时，你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利，从而形成积极循环。

最终，你就能积小胜为大胜。

3、构建“行动-反馈-行动”闭环

最重要的，是要在行动中，构建一个“行动-反馈-行动”的闭环。

最开始我们可能是一个草台班子，不专业，但我们要在过程中，让自己变得专业。

所以，就需要在行动中去找出问题，再不断地调整优化。

不要怕准备不充分，边做边学，边学边做，逐步解决问题。

埃里克·莱斯在《精益创业》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”，然后不断接受用户反馈，快速迭代，直到打磨成真正符合市场需求的好产品。

先搞起来，在复盘和迭代中，找到实现的最佳路径。

最后的话，我们不要害怕自己不专业。草台，就是最好的班子。先把草台班子搭起来，你就解决了80%的问题。