怎样带团队打胜仗？记住这9个字

其中一条为：上下同欲者胜。只有玩在一起，才能战斗在一起。

管理，是建立在信任的基础上。做好管理，必须要建立与员工间的信任，信任是管理的基础。

那么管理者如何让员工和自己一条心，打造有战斗力的团队？就是九个字，带梦想，带士气，带人心。

带梦想：你的梦想是什么？

带团队，首先是带梦想，从员工的梦想到整个团队的梦想。

好声音，汪峰最喜欢问：你的梦想是什么？

带团队，你同样也要知道员工的梦想。梦想，就是工作的原动力。

原动力越强，持续的时间会越长，每天都会保持足够的激情。

但很多时候，总会出现各种困境：定完目标，员工会质疑为什么要完成这个目标。

员工感觉目标是你的，不是他的，他干这份工作是为了公司、为了你。

他们没有太大的动力。一提到加班，员工总会抱怨：

我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？……

你和他都不知道，他到底是在为谁工作。

出现以上两个问题，根源在于你没有解决：员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？

如果你不能挖掘员工的原动力，你还能指望团队能乘风破浪吗？

因此，在带团队时，你必须要时刻关注一个问题：

员工干活的初心到底是什么？一个月要10万，背后的原动力到底是什么？今天赚10块，为谁而赚？

这么问的背后，也是在告诉他，你能为他做什么，你能给他什么。

在我们公司，我们都会问员工：“你的梦想是什么？你到我们这里想达到什么？你想干什么？你今年的目标是什么？你想赚多少钱？”

只有问清楚他每个月要赚多少钱，才能将目标和赚钱的动力结合起来。

加班也好，努力拼搏也好，都不在话下。

当他没有完成目标时，你也可以不断强化目标是他自己的，他在为自己赚钱。

带士气：士气是作战的基础

没有士气，就没有作战的力量。

一支军队，如果士气不振，任何作战计划都是没有用的。

实际工作亦是如此。如果你的团队士气不正，再牛的销售计划都是徒劳。

士气，是作战的基础。那些逆境中涅槃重生的团队，都有一个相同点：

就算环境再怎么严峻，士气依然高涨。

面对逆境，就是要重新燃起对战斗的渴望和对胜利的信心。

想打，敢打，更重要的是相信一定能赢。

19世纪著名的军事理论家若米尼曾说：“当军队士气不振的时候，任何战术上的规律都不能使其获致胜利。”

士气对于组织、对于军队作战起着至关重要的作用。

“兵败如山倒”，根源就是士气的崩溃。

四渡赤水中有一场非常著名的战役——娄山关战役。

娄山关战役规模并不大，但为什么具有那么重要的意义？

因为长征以来红军一直在失败，急需一场胜利提振士气，娄山关战役就起到了这样的作用。

娄山关胜利之后，张闻天说：“我们有希望了，我们有办法了，我们不是逃命了。”

红军因此而士气大振，对于四渡赤水的完成起到了关键作用。

带团队，任何时候，都要保持高涨的状态。好的团队，是一听打仗就嗷嗷叫。

好的管理者，既要会打仗，还要会带兵，带兵的核心就是鼓舞士气。

因此，鼓舞士气，让团队看到希望，是非常重要的。

带人心：聚人心，泰山移

古人云：“得人心者，得天下。”俘获员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

美国网球大王曾说，团队的成败取决于整体行动。