11月14-15日，创业酵母管理实战大课第42期将在深圳开课。两天课程，Cherry与俞头联袂主讲。
本期名额已全部报满，报名通道提前关闭。
01 为什么是「AI时代，存量市场的新打法」
课程回应的，是当下企业最集中的几类瓶颈：
增长失速：新客增长放缓，技术加速改变市场格局。
经营困局：利润越来越薄，卖得多、赚得少，现金流持续承压。
转型受阻：新业务青黄不接，资源配置失灵，组织管理跟不上市场变化。
人才断层：老板一人在前，组织跟进不足；人的胜任力标准变了，现有队伍难以承接新的业务要求。
文化断层：选人还是选机器，团队开始面对「人 vs 机器」的取舍。
五类问题各不相同，指向的却是同一件事：工具变了，管理的底层没变。
AI能给出的答案越来越便宜；判断该问什么问题、把答案落进组织里，反而越来越贵。
酵母一直讲，状态＞习惯＞流程＞技能＞工具。工具排在最后，不是因为它不重要，是因为它最容易补；难补的，反而是工具之上那套让人能把活干成的秩序。
02 两天讲什么：从经营基本盘，到业务破局
课程主线是「从AI焦虑到管理觉醒，掌控企业经营方向盘」，四个板块层层往下走：
经营基本盘：存量竞争的本质从未改变——回归经营真相，才能找到真正出路。
人才的选用育留：工具易得，良将难求——人机协同的背后，是为了搭起更高效率的人才梯队。
精耕细作做增长：存量竞争，内功为王——增长的本质，藏在对每一份效率的极致追求里。
领导力修炼：在不确定性中做出有温度的战略决策。
两位老师的分工很清晰：Cherry管组织与人，俞朝翎管业务与增长。在酵母天地图上，业务和组织本来就是同一张图的两个重要支柱；
第一天｜Cherry：人力资源是CEO的第一工程。 从存量市场如何打胜仗，到企业经营基本盘，再到企业的人力资源战略怎么搭。
第二天｜俞朝翎：业务破局。 从经营数据盘点、业务流程梳理，到奖罚制度设计、团队执行落地——每一步都对着企业自己的账本和流程走，把问题点找出来。
往期课程里，学员告诉我们：一是把原本碎片化的管理经验连成体系，知道什么时候该管、管到什么程度；二是把工具真的用起来，从「看着他们做」变成「一起动手干」。
老板带着核心管理者一起进会场，同一套语言、同一套工具，回到公司才对得上。
酵母的课程，从来不是听一遍概念就散场，而是陪着把自家的业务重新拆一遍 —— 学了能用，用了有效，才叫落地。
名额已满，下一程见
本期报名已经关闭。没能赶上第42期的企业，可以留意后续开课安排。
工具会迭代，模型会更新，风口来来去去。存量市场里比的从来不是谁换工具更快，而是谁的基本功更稳、谁的组织能把一个决定真正落到地上。
答案可以复制；把答案落进组织里的那套本事，复制不了。
管理不是天赋，是一天天练出来的手艺。
下一期，我们等您来。
