战略共创会

澄清公司战略规划、营运目标，拆解子战略、组织架构。

高管统一思想，达成战略共识，拉齐战略认知。

业务目标拆解会

战略解码，结合外部研究，Review历史数据，拆解年度业务目标，落实业务目标达成策略。

组织绩效共创会

围绕企业战略与目标拆解逻辑，结合部门职责与业务流程，明确各部门的组织绩效，跨部门通晒共识，形成年度绩效考核规划。

业务Reveiw会

基于前期战略规划与解码，进行周期性经营复盘，保障战略落地。

企业诊断

配称战略实现，以共创会和跟进辅导的形式，聚焦热点问题，推动组织变革。

文化价值观共创会

深入诊断企业文化现状，发现业务和管理背后的底层问题，提炼总结核心文化，促进文化认同和传播，为文化落地奠定基础。

人才盘点会

建立人才盘点机制，掌握人才盘点会召开方法。

政委体系共创与辅导

共创政委体系制度，政委人才画像，选拔合格政委，在业务复盘的同时开展政委Review，提高政委能力，支持业务发展。

人才梯队建设

基于战略规划，理顺组织架构，识别关键岗位，建立人才标准，准确评估梯队状况，以组织发展为核心，建立人才招聘、考评、任用与培养体系。

企业大学建设

围绕战略与业务目标，建设企业大学，搭建五大门类课程体系、讲师培养与管理体系、运行管理体系。

薪酬绩效管理体系建设

建立以客户价值为导向的绩效拆解体系，建立绩效Review机制，使绩效管理真正服务于业务增长和组织发展，促进组织协同提效，强化人力资源工作抓手。以绩效管理为基础，建立赏优罚劣的薪酬激励体系。

长期激励方案设计

理顺股权激励管理机制，使股权激励与人力资源管理充分结合，充分调动员工对股权激励的热情，有效发挥股权激励的长效作用。