作为管理者,你是否遇到以下问题?

目标难

老板布置的目标

屡屡无法完成

没动力

员工做事没动力

自驱力较差

缺方向

工作没成就感

对未来很迷茫

少人才

外部人才难招

内部人才难留

效率低

每天忙得陀螺转

却没效率没结果

《蹲马步管理工坊》 22天训练营

手把手教您解决企业管理难题

帮助管理者建立共同的管理语言,树立正确的管理意识

帮助企业搭建系统的经营管理体系

帮助企业管理者拿到结果(管人+理事)

适合学员

建议企业团队学习,同频共振,高效落地

ceo

企业各岗位管理者

名师授课

张丽俊(Cherry)
张丽俊 总教官

创业酵母创始人
知名组织创新专家
《组织的力量》一书作者

跟她学

  • 学体系
  • 学工具
  • 学方法
  • 学实际场景应用
俞朝翎 (俞头)
俞朝翎 总教练

创业酵母创始人
前阿里巴巴全国B2B直销总经理
管理类畅销书《干就对了》作者

跟他练

  • 刻意练习
  • 答疑解惑
  • 理解内化
  • 复盘反思

课程亮点

知名专家亲授

知名组织创新专家张丽俊导师,总结多年实战经验及完整的管理体系,倾囊相授

完整管理体系

围绕管理者的核心胜任力,精心研发打造可落地的完整体系“管理七剑”

全面实战训练

结合工作真实场景,22天刻意训练,管理能力快速突破。5000+企业的管理者实践有效

专家全程辅导

俞朝翎老师领衔多位专家进行业务复盘实战模拟,领教全程陪伴,答疑解惑,帮助学员落地

课程大纲

三大模块,管理七剑 打造管理者核心胜任力

顶层架构
时间 学习内容

第一周

《蹲马步管理工坊先导篇》

- 业务增长,管理者永恒的追求

《管理者的职业素养与工作习惯》

- 管理从识人心,懂人性开始

第二周

《定目标》

- 今天最好的表现是明天最低的要求

《追过程》

- 保障业务执行在正确的轨道

第三周

《拿结果》

- 拿结果的背后是团队能力的提升

《搭班子》

- 搭好班子是每一层管理者的基础能力

第四周

《练团队》

- 业务增长的背后是团队能力的提升

《建文化》

- 文化如何从公司墙上到员工心上

学习方式

22天 · 借事修人 借假修真 一场“心脑体”的全面历练

为何需要22天进行实战训练?

管理没有用,因为没有用。
知识和实践之间差了个“太平洋”。从听懂一个知识点,
到真的变成你自己的东西,中间最重要的是需要大量
的练习、实践、落地,内化于心,外化于行。

26
课前

课前问诊,了解企业管理难题

课中

每天:管理工具的训练与内化
每周:课程在线学习,领教小灶答疑解惑
深度管理复盘,专家领教全程辅导
实战PK,借假修真,文化塑造

课后

企业落地跟踪,全程陪伴

学员见证

双胞胎

双胞胎集团 董事长 鲍洪星

酵母这套蹲马步的管理体系还是非常扎实的,我亲自跟着学了三四周,我觉得太好了,以后对我们双胞胎集团的发展能够助一臂之力

东园集团

东园集团 副总裁 张万宝

每一次作业都是一场管理实践的演练。从一开始的管理者的素养,到定目标、追过程、拿结果,到搭班子、选人才,到做绩效出成绩,最后练团队、建文化,一套结构性思维层层深入,我们在平时的管理时要视人为人,使众人行。

蒙娜丽莎

蒙娜丽莎摄影 董事长 夏仲阳

这次蹲马步管理工坊的学习,给我们带来了对企业文化建设非常多的启发,我们会接下来把学习到的工具落实下去。管理工坊是一门非常不错的课程,如果要来参与学习,一定要躬身入局。

飞鹤

中国飞鹤 省区经理 王铁军

蹲马步的教学,是这些年来我参加的培训中最接地气,最能带动学员全心投入的课程,每一节课内容精彩、干货十足。全程持续使用的TDL,每周观摩实战Review和裸心会等都持续将我们的学习意愿和热情推动得一浪高过一浪。

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报名须知

报名流程

报名 → 企业诊断 → 电话访谈 → 缴费 → 正式录取

上课模式是什么?

课程采取线上教学和实战训练方式。建议企业管理者团体学习,同频共振,请联系学习顾问咨询课程详情并获取企业团购优惠。

企业团报:60人的企业单独成班,由专属领教辅导。不满60人的企业可参与大班学习。

如何开始学习?

报名成功后,您的专属学习顾问为您解答相关课程问题,请酌情提前规划住宿及交通,以免影响正常上课。

版权声明

本课程相关知识产权归创业酵母所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于创业酵母。

具体内容以课程现场为准。