您知道中小民营企业平均寿命只有2.5年吗?

- 为什么基业难以长青? - 数字化时代下企业如何转型? - 企业如何做到降本增效?

《组织创新大课》以业务增长为导向

  

涵盖战略设计与落地、组织文化设计、人才梯队建设、数字化转型设计、财务资本设计,帮助企业决策者

建立「人 财 务」的顶层架构设计思维,开启企业的快速增长之门。

名师授课

张丽俊(Cherry)
张丽俊(Cherry)

创业酵母创始人

知名组织创新专家

前阿里巴巴集团组织发展专家

曾任飞鹤乳业、双胞胎集团、首钢集团等大型产业集团
的战略及组织发展顾问

俞朝翎 (俞头)
俞朝翎 (俞头)

创业酵母创始人

前阿里巴巴全国B2B直销总经理

被马云称为阿里巴巴的“定海神针”

曾担任大众点评、货车帮等多家企业战略发展顾问

孟长安 (长安)
孟长安 (长安)

创业酵母CFO

财务资本专家

前阿里健康财务副总裁

潘贻珊(Helen)
潘贻珊(Helen)

创业酵母CGO

前阿里云资深数字化运营专家

业务分析专家

课程亮点

完整体系 系统教学

以业务为导向,围绕人、财、务三方面的企业运营系统

实战工具 验证有效

打磨十余年的管理体系及实战工具,1000余家企业实践有效

超强导师 阵容加持

具有多年丰富管理实战经验的导师联袂亲授

专家问诊 真实演练

专家导师团答疑问诊,真实场景沙盘演练,解决企业实际难题

适合学员

企业最佳学员组合

ceo

企业CEO/合伙人

ceo

业务一把手

ceo

人力资源一把手

团队共学,达到决策层同频共振

  • 处于快速发展阶段,需搭建整套顶层架构体系,或组织能力落后业务发展的企业
  • 处在转型和变革阶段,组织需要升级迭代的成熟企业

课程大纲

顶层架构
时间 学习内容

先导课

组织创新

初步认知

线上先导视频

- 组织创新一把手工程

- 组织创新学科前世今生

- 商业变迁史

 

- 组织变迁史

- 学习的有效性

DAY0

敞开心扉

同频共振

开营:文化体验之旅

- 融合之旅

 

- 裸心会

DAY1

建立顶层架构心智

诊断企业实际问题

《企业顶层架构设计》

- 企业顶层架构设计

- 企业决策层职业素养

《CEO的战略设计》

- 战略新定位

- 战略设计两大工具

- 战略落地三大机制

- 如何设计战略共创会

《数字化运营》

- 数字化营销与运营

- 数字化运营一务

- 数字化营销一人

- 数字化营销一财

专家问诊

 

 

DAY2

打造金牌团队

《人才梯队建设》

- 核心人才招聘

- 人才梯队建设

《CEO的股权必修课》

- 如何设计股权结构

- 如何制定股权激励计划

- 企业的资本规划

《绩效管理体系》

- 为什么要做绩效管理

- 绩效管理的流程体系

- 绩效管理如何落地

DAY3

组织创新变革

加速企业成长

《组织架构设计》

- 从组织架构看业务发展

- 组织架构设计核心方法论

- 组织架构设计实践案例解读

企业经营管理沙盘模拟
团队共学

DAY4

搭建企业文化

实现全员一心

《文化建设》

- 企业文化,价值几何

- 文化是什么

- 如何设计文化体系

《愿有多大,路有多长》

- 个人职业发展

 

 

 

毕业答辩展示
结营:典礼&颁奖

学习方式

线上先导课
线上先导课

在线视频先导课程,深入浅出建立组织创新基础认知

线下授课
线下授课

全球一线平台,具备丰富理论知识及实战的专家授课

文化之旅
文化之旅

文化体验之旅,助你躬身入局切身感受改变的开始

沙盘模拟
沙盘模拟

真实模拟场景下,刻意练习,夯实基础

专家问诊
专家问诊

专家导师,深度答疑,解答企业真实痛点

团队共学
团队共学

各个行业企业家共创共学、同频共振,打开视野, 拓宽人脉

学员见证

飞鹤

飞鹤集团 董事长 冷友斌

通过学习我深刻认识到,组织的变革要引领企业业务的发展,业务在哪儿,组织就在哪儿,不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。

老乡鸡

老乡鸡 董事长 束从轩

企业体量大了以后,我们发现管理的效率没有以前那么高。于是,我们挤出时间来听组织创新大课,听完我们觉得特别有用。酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效,使我们以后管理效率提升,支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。

华筑

华筑集团 董事长 刘海滨

作为企业的负责人,虽然到过不同的商学院进修学习,但大多是宏观的,酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新大课中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法,指明了让组织发展跟上业务落地的思路,实事虚做,虚事实做,只有企业文化与绩效管理才能保证公司战略实现。

科大讯飞

科大讯飞 高级副总裁 杜兰

我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞,顶天立地。顶天,视野非常宽广,能看到国际还有国内的各种案例。立地,就是它特别的有味,特别能够扎根,能够给每个企业做一些真实的诊断,而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。

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报名须知

报名流程

报名 → 企业诊断 → 电话访谈 → 缴费 → 正式录取

上课模式是什么?

课程采取线上先导课+线下课程,请联系学习咨询顾问咨询课程详情。

如何开始学习?

报名成功后 ,您的专属学习顾问为您解答相关课程问题,请酌情提前

规划住宿及交通,以免影响正常上课。

版权声明

本课程相关知识产权归创业酵母所有,与本课程有关的所有课程

视频、文字、图片等知识产权均归属于创业酵母

具体内容以课程现场为准。