不会定战略，无法通过 体系搭建实现战略落地
组织协同臃肿不敏捷 业务落地出现断裂
绩效体系难生效 未能实现奖优罚劣
人才梯队搭建不完善 核心人才留不住
文化只是墙上的口号 无法有效落地
为企业决策者解决人、财、务的核心难题
让企业的组织能力跟上业务发展
5000家
中国优秀企业的
管理实践经验集成
60个 独创落地工具
2000+名
企业决策者
在这里学习训练
50个 独家实战案例
1000+家 企业团报学习
张丽俊
主讲导师
俞朝翎
顾问团领衔导师
孟长安
助阵导师企业最佳学员组合
企业CEO/合伙人
业务一把手
人力资源一把手
团队共学，达到决策层同频共振
处于快速发展阶段，需搭建整套顶层架构体系，或组织能力落后业务发展的企业
处在转型和变革阶段，组织需要升级迭代的成熟企业
为什么要共学？
通过体系搭建的系统化学习，完成企业一次全面体检
通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
在专家指导下，共同找到解决落地问题的初步解决方案
结合独创的企业打天下经营体系——酵母天地图
围绕企业的人、财、务的顶层架构进行系统学习
| 时间 | 学习内容 |
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企业顶层 |
学习目的：学会制定战略 课程概要：- 不同生命周期的组织共性 - 酵母天地图：企业打天下的营运系统 - 企业顶层架构三要素 - 企业经营三板斧 - 集团年度三会 - 集团人力资源战略定位 |
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商业设计 |
学习目的：抓住商业本质 课程概要：- 商业不变的本质是什么? - 如何洞察商业本质? - 什么是企业高质量发展的经营模式? - To B 商业模式的本质 - To C 商业模式的本质 - C to B 模式解析 |
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商业设计 |
学习目的：学会开公司战略共创会 课程概要：- 战略设计的七大要素 - 战略选择工具：战略从何而来 - 战略切入点工具：竞争激烈的红海市场如何做战略切入 - To B与To C的业务流设计 - 从战略到执行的业务营运体系 |
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组织设计 |
学习目的：会设计公司的组织架构 课程概要：- 如何通过组织架构进行业务分析？ - 组织架构设计五大要素 - 组织架构设计五步法 - 组织架构诊断的九大原则 - 组织架构实践案例解析 |
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组织设计 |
学习目的：建立人才工厂，批量复制人才，良将如潮 课程概要：- 人才盘点篇 - 人才招聘篇 - 人才培养篇 |
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组织设计 |
学习目的：树立正确绩效认知和搭建完整的绩效体系 课程概要：- 绩效的本质，奖优罚劣 - 何为好的绩效体系 - 如何设计绩效体系 - 如何设计绩效目标 - 如何通过绩效考评/review系统确保绩效落地 - OKR和KPI的不同使用场景 |
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组织设计 |
学习目的：掌握如何搭建公司重要的管理机制 课程概要：- 业务管理机制：业务决策、Review、业务运营 - 人才管理机制：合伙人机制、接班人机制、干部流动机制 - 利益分配机制：长中短期激励机制，前中后台如何分钱 |
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组织设计 |
学习目的：掌握如何搭建公司重要的管理机制 课程概要：- 文化是如何形成并运行的？ - 不同发展阶段文化的挑战与发展 - 如何做文化提炼？ - 文化落地五步曲：文化的落地与传承 - 文化落地案例解析 - 如何做价值观考核？ |
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组织设计 |
学习目的：构建融资与融人的股权战略思维 课程概要：- 企业不同发展阶段股权架构如何设计？ - 如何保障创始团队对公司的控制权？ - 怎么通过股权激励核心团队？ |
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组织设计 |
学习目的：构建融资与融人的股权战略思维 课程概要：- 什么是领导力？ - 如何构建个人领导力？ - 人才发展全生命周期 |
01
课前 组织诊断+在线先导学习
02
课中 围绕人、财、务的企业顶层架构 进行线下系统学习企业经营管理实战沙盘 夯实所学3位老师1对1答疑，咨询专家老师专场问诊
03
课后
由课程顾问团队提供：
（免费提供）
由酵母咨询专家团队提供：
（付费服务）
飞鹤集团 董事长 冷友斌
通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪儿，组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。
洽洽食品 董事长 陈先保
组织大课有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能为之带来新的视角和启发。
益丰大药房 董事长 高毅
我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100，实现战略创新的高效复制。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大。
老乡鸡 董事长 束从轩
企业体量大了以后，我们发现管理的效率没有以前那么高。于是，我们挤出时间来听组织创新大课，听完我们觉得特别有用。 酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效，使我们以后管理效率提升，支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。
新潮传媒集团 CEO 张继学
一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。张丽俊老师是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年，得到了她很多的帮助，每次和她交流，我都受益匪浅。
科大讯飞 高级副总裁 杜兰
我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞，顶天立地。顶天，视野非常宽广，能看到国际还有国内的各种案例。立地，就是它特别的有味，特别能够扎根，能够给每个企业做一些真实的诊断，而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。
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