您知道中小民营企业平均寿命只有2.5年吗?

- 为什么基业难以长青? - 数字化时代下企业如何转型? - 企业如何做到降本增效?

《组织创新大课》以业务增长为导向

  

涵盖「顶层架构设计、商业设计、组织设计、机制设计、文化设计、个人领导力构建」帮助企业决策者

建立顶层构架设计思维,开启企业的快速增长之门

名师授课

张丽俊(Cherry)

创业酵母创始人

知名组织创新专家

《组织的力量》一书作者

曾任飞鹤乳业、双胞胎(中国企业500强)益丰大药房等大型产业集团的战略及组织发展顾问

俞朝翎、孟长安领衔专家顾问团

俞朝翎 (俞头)

创业酵母创始人

前阿里巴巴全国B2B直销总经理

前阿里巴巴中供铁军主帅

被马云称为阿里巴巴的“定海神针”

管理类畅销书《干就对了》作者
曾担任大众点评、货车帮等多家企业战略发展顾问

孟长安 (长安)

创业酵母CFO

财务资本专家

前阿里健康财务副总裁

刘红杰

创业酵母业务合伙人

前阿里巴巴人力资源总监

王培山

创业酵母业务合伙人

创业酵母咨询业务负责人

毛兴宇

创业酵母高级咨询经理

前和君咨询项目总监

李小凤

创业酵母上海负责人

前阿里巴巴销售管理专家

任远(Rex)

创业酵母北京业务负责人

前智邦集团业务合伙人

沉香

创业酵母业务合伙人

前阿里巴巴集团12年陈

关瑜

创业酵母咨询业务合伙人

薪酬绩效与股权激励专家

刘静

创业酵母资深咨询顾问

13年人力资源管理经验

肖晓娇(妖妖)

创业酵母咨询业务合伙人

7年企业服务经验

曾凯晗

创业酵母咨询顾问

前和君咨询项目经理

管敏(Linda)

创业酵母咨询合伙人

前iCourt HRD

洪光勇

创业酵母业务合伙人

前中国勒泰集团总裁

课程亮点

完整体系 系统教学

以商业、组织、机制等六大模块为导向,建立顶层架构设计思维

实战工具 验证有效

打磨十余年的管理体系及实战工具,5000余家企业实践有效

超强导师 阵容加持

张丽俊亲授,联袂多名具有管理实战经验的专家智囊团

专家问诊 真实演练

专家导师团答疑问诊,真实场景沙盘演练,解决企业实际难题

适合学员

企业最佳学员组合

ceo

企业CEO/合伙人

ceo

业务一把手

ceo

人力资源一把手

团队共学,达到决策层同频共振

  • 处于快速发展阶段,需搭建整套顶层架构体系,或组织能力落后业务发展的企业
  • 处在转型和变革阶段,组织需要升级迭代的成熟企业

课程大纲

顶层架构
模块 学习内容

顶层架构设计

企业顶层架构设计

- 一家企业的顶层架构设计逻辑是什么样的

- 企业在不同发展阶段的发展特点和发展侧重都是什么

商业设计

商业本质

- 商业的本质是什么

- ToBvsToC的商业逻辑有何不同

业务设计

- 战略从哪里来

- 战略落地的业务模式如何设计

商业变革

- VUCA的商业环境下,企业如何做变革转型

组织设计

组织架构设计

- 如何从企业战略出发做好人才的排兵布阵

人才盘点

- 如何筛选或识别团队中的MVP

核心人才招聘

- 如何搭班子

- 如何做核心人才的招聘

人才梯队建设

- 如何培养和训练团队

绩效设计

- 如何设计适合业务发展需求的绩效体系

机制设计

机制设计

- 如何通过机制建设保障战略落地及目标达成

- 设计什么样的机制能够充分激励员工

文化设计

文化建设

- 如何打造企业文化

- 如何打造王牌军文化

个人领导力构建

愿有多大,路有多长一个人职业发展

- 如何构建个人领导力

学习方式

线上先导课
线上先导课

在线视频先导课程,深入浅出建立组织创新基础认知

线下授课
线下授课

来自全球一线平台,具备丰富理论知识及实战的专家联袂授课

文化之旅
文化之旅

文化体验之旅,助你躬身入局切身感受改变的开始

沙盘模拟
沙盘模拟

真实模拟场景下,刻意练习,夯实基础

专家问诊
专家问诊

专家导师,深度答疑,解答企业真实痛点

团队共学
团队共学

各个行业企业家共创共学、同频共振,打开视野, 拓宽人脉

学员见证

飞鹤

飞鹤集团 董事长 冷友斌

通过学习我深刻认识到,组织的变革要引领企业业务的发展,业务在哪儿,组织就在哪儿,不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。

老乡鸡

老乡鸡 董事长 束从轩

企业体量大了以后,我们发现管理的效率没有以前那么高。于是,我们挤出时间来听组织创新大课,听完我们觉得特别有用。酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效,使我们以后管理效率提升,支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。

华筑

华筑集团 董事长 刘海滨

作为企业的负责人,虽然到过不同的商学院进修学习,但大多是宏观的,酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新大课中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法,指明了让组织发展跟上业务落地的思路,实事虚做,虚事实做,只有企业文化与绩效管理才能保证公司战略实现。

科大讯飞

科大讯飞 高级副总裁 杜兰

我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞,顶天立地。顶天,视野非常宽广,能看到国际还有国内的各种案例。立地,就是它特别的有味,特别能够扎根,能够给每个企业做一些真实的诊断,而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。

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报名须知

报名流程

报名 → 企业诊断 → 电话访谈 → 缴费 → 正式录取

上课模式是什么?

课程采取线上先导课+线下课程,请联系学习咨询顾问咨询课程详情。

如何开始学习?

报名成功后 ,您的专属学习顾问为您解答相关课程问题,请酌情提前

规划住宿及交通,以免影响正常上课。

版权声明

本课程相关知识产权归创业酵母所有,与本课程有关的所有课程

视频、文字、图片等知识产权均归属于创业酵母

具体内容以课程现场为准。