您的企业是否有以下难题？

战略

不会定战略，无法通过 体系搭建实现战略落地

组织

组织协同臃肿不敏捷 业务落地出现断裂

绩效

绩效体系难生效 未能实现奖优罚劣

人才

人才梯队搭建不完善 核心人才留不住

文化

文化只是墙上的口号 无法有效落地

知名组织创新专家张丽俊老师
历时多年 精心打造《组织创新大课》

为企业决策者解决从战略到执行的核心难题
让企业的组织能力跟上业务发展

5000家 中国优秀企业的
管理实践经验集成

60个 独创落地工具

2000+名 企业决策者
在这里学习训练

50个 独家实战案例

1000+家 企业团报学习

名师授课

张丽俊

主讲导师
创业酵母创始人
知名组织创新专家
《组织的力量》一书作者

孟长安

嘉宾导师
创业酵母CFO
财务资本专家
前阿里健康财务副总裁
前毕马威(KPMG)咨询业务专家

俞朝翎

顾问团领衔导师
创业酵母创始人
前阿里巴巴全国B2B直销总经理
管理类畅销书《干就对了》作者

朱宝珠

嘉宾导师
创业酵母执行总裁
业财融合系统建设专家
擅长业务中台体系搭建
曾任职IBM与腾讯核心管理岗位

适合学员

企业最佳学员组合

ceo

企业CEO/合伙人

ceo

业务一把手

ceo

人力资源一把手

团队共学，达到决策层同频共振

  • 处于快速发展阶段，需搭建整套顶层架构体系，或组织能力落后业务发展的企业
  • 处在转型和变革阶段，组织需要升级迭代的成熟企业

为什么要共学？

  • 通过体系搭建的系统化学习，完成企业一次全面体检

  • 通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

  • 在专家指导下，共同找到解决落地问题的初步解决方案

（创业酵⺟可提供协助落地的咨询服务）

课程大纲

结合独创的企业打天下经营体系——酵母天地图
围绕「老板经营三板斧」系统拆解「从战略到执行」体系

顶层架构
老板经营
三板斧
定战略
01 业务增长飞轮
① 战略设计
② 战略拆解
③ 目标拆解
搭班子
02 组织保障飞轮
① 组织架构设计
② 人才结构设计
③ 人才梯队搭建
建机制
03 组织动力飞轮
① 绩效激励
② 机制设计
③ 文化落地
模块 课程内容

企业经营基本盘
学习目的：

掌握企业经营基本盘

课程概要：

1、企业经营三要素

2、不同发展阶段企业的工作重心

3、酵母天地图：企业打天下的营运系统


4、战略到执行的四大断裂

5、战略执行地图

6、老板的能力模型

业务增长飞轮（1）
【战略设计】

学习目的：

洞察商业本质，聚焦战略定位

课程概要：

1、营销模式

- to B业务的本质

- to C业务的本质


2、战略定位工具：三位一体图

业务增长飞轮（2）
【战略拆解】

学习目的：

学会围绕客户需求，找到差异化和竞争优势

课程概要：

1、战略分析工具：战略五看

2、构建企业竞争优势：波特五力模型


3、营销增长战略：安索夫矩阵

业务增长飞轮（3）
【目标拆解】

学习目的：

掌握从战略到执行的核心逻辑

课程概要：

1、目标的多元化

2、目标的拉通对齐

3、Sell目标的五个步骤


4、业务落地的九大策略

组织保障飞轮（1）
【组织架构设计】
学习目的：

学会设计敏捷高效的组织架构

课程概要：

1、从组织架构看业务发展

2、高效组织架构的特征

3、设计敏捷高效组织架构的核心方法论

- 组织架构设计五要素

- 敏捷组织架构的九大原则


4、组织架构设计实践案例解读

组织保障飞轮（2）
【人才结构设计】
学习目的：

学会评估公司人才现状与合理程度

课程概要：

1、价值贡献度--五级经理人

2、关键岗位人才匹配度

3、人才任用的7个思考问题


4、人才构成比例分析

财务架构设计
【CEO的股权必修课】
学习目的：

构建企业家的股权战略思维体系

课程概要：

1、企业不同发展阶段的股权架构设计

2、股权架构设计中的风险隔离考虑

3、股权激励常见问题分析


4、股权激励设计流程

财务价值创造
【家族财富安全和企业财务成功】
学习目的：

夯实财务组织建设，学会业财深度融合

课程概要：

1、老板要用财务做什么？

2、财务组织建设的各个维度

3、业务与财务的五大融合


4、企业内部控制框架

组织保障飞轮（3）
【人才梯队搭建】

学习目的：

建立人才工厂，批量复制人才，实现良将如潮

课程概要：

1、良将如潮的秘诀：
- 打造人才工厂

2、选人的标准和工具：
- 人才画像

3、用人的难点：
- 领导梯队的三层鸿沟


4、公司的人才培养体系搭建

5、领导梯队建设--如何培养与辅导各级管理者？

组织动力飞轮（1）
【绩效激励】

学习目的：

正确认知并搭建完整的绩效体系

课程概要：

1、为什么要做绩效管理？

2、绩效管理的流程体系

- 公司的绩效体系从何而来？

- HR建立绩效体系的程序

- 部门负责人绩效管理流程图


3、绩效管理如何落地？

- 绩效目标设置

- 绩效面谈

组织动力飞轮（2）
【机制设计】

学习目的：

学会设计公司激励与科学分钱机制

课程概要：

1、为什么激励总是没有效果？

2、激励制度设计的五大基本原则


3、科学分钱案例解读

- 如何测算分钱的池子有多大？

- 如何给前线销售人员设计提成制度

- 如何给销售管理者设计提成制度？

- 如何给项目制团队设计激励制度？

- 如果给中后台团队设计激励制度？

组织动力飞轮（3）
【文化落地】

学习目的：

学会搭建可落地的文化体系

课程概要：

1、企业文化，价值几何

2、文化落地五部曲：文化如何从公司墙上到员工心上


3、打造王牌军文化

学习方式

四天四夜线下深度学习

01

课前 组织诊断+在线先导学习

02

课中 围绕从战略到执行的核心逻辑，进行线下系统学习 企业经营管理实战沙盘，夯实所学 实战讲师1对1答疑，咨询专家老师专场问诊

03

课后

由课程顾问团队提供：

（免费提供）

  • 解答问题
  • 陪伴服务
  • 酵⺟生态资源链接
  • 参与酵⺟城市活动

由酵母咨询专家团队提供：

（付费服务）

  • 1对1诊断企业问题
  • 1对1出咨询方案
  • 1对1企业教练
  • 1对1方案全程跟踪，协助拿到结果

学员见证

飞鹤

飞鹤集团 董事长 冷友斌

通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪儿，组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。

老乡鸡

洽洽食品 董事长 陈先保

组织大课有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能为之带来新的视角和启发。

飞鹤

益丰大药房 董事长 高毅

我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100，实现战略创新的高效复制。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大。

老乡鸡

老乡鸡 董事长 束从轩

企业体量大了以后，我们发现管理的效率没有以前那么高。于是，我们挤出时间来听组织创新大课，听完我们觉得特别有用。 酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效，使我们以后管理效率提升，支撑我们的业务。期待更多企业家朋友报名酵母的课程来学习。

华筑

新潮传媒集团 CEO 张继学

一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的，只要产品能得到消费者认可，渠道建设能领先，品牌和流量能协同发展，企业大都能成功。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。张丽俊老师是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年，得到了她很多的帮助，每次和她交流，我都受益匪浅。

科大讯飞

科大讯飞 高级副总裁 杜兰

我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞，顶天立地。顶天，视野非常宽广，能看到国际还有国内的各种案例。立地，就是它特别的有味，特别能够扎根，能够给每个企业做一些真实的诊断，而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。

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报名须知

报名流程

报名 → 企业诊断 → 电话访谈 → 缴费 → 正式录取

上课模式是什么？

课程采取线上先导课+线下课程，请联系学习咨询顾问咨询课程详情。

如何开始学习？

报名成功后 ，您的专属学习顾问为您解答相关课程问题，请酌情提前

规划住宿及交通，以免影响正常上课。

版权声明

本课程相关知识产权归创业酵母所有，与本课程有关的所有课程

视频、文字、图片等知识产权均归属于创业酵母

具体内容以课程现场为准。