业务停滞是企业所有问题的源头

业务增长

如何保证业务持续增长

而非昙花一现?

计划落地

如何确保业务增长计划落地

非纸上谈兵?

目标达成

用哪些途径来确保高目标的

百分百达成?

健康持续的业绩增长,需要从源头

出发,理清业务、建立四大体系

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业务目标

目标是企业战略的载体,好的目标是战略增长的基础

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业务执行

执行是增长的保障,业绩达成的背后需要铁一样的执行力

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组织保障

清晰的业务决定优秀的组织,优秀的组织反作用于业务

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文化激励

业务增长除了理性的计划,也一定要有狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的勇气

名师授课

俞朝翎 (俞头)
俞朝翎 (俞头)

创业酵母创始人
前阿里巴巴全国B2B直销总经理
被马云称为阿里巴巴的“定海神针”

中供铁军重要的见证者、建设者和奠基人
曾担任大众点评、货车帮、新潮传媒等企业战略顾问

课程亮点

铁军主帅 亲授增长秘籍

前阿里6000铁军主帅亲授,带你解密阿里中供铁军十余年业务持续增长的核心秘诀

目标导向 有体系有方法

以业务增长为导向,涵盖业务、组织、文化的完整业务增长体系以及落地方法论

场景案例 沉浸式教学法

真案例、真场景、真问题,学员现场实操,领教全程辅导,导师高维点评,还原铁军真实氛围,激活心扉

适合学员

建议上述人员组队学习,达到团队同频共振

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企业CEO

ceo

业务线的中高管

ceo

支持业务的中后台负责人

课程大纲

一套体系·剑指增长·四大模块

时间 学习内容

DAY 0

增长三会

破冰会 裸心会 启动会

DAY 1

模块一 目标制定
目标与策略制定方法论,让目标可落地、可执行

1、目标分类——除了业绩,还应有哪些目标

2、目标制定——怎么制定合理的增长目标

3、目标分解——将目标分解到天、到人

4、目标sell——让公司和员工目标统——

模块二 运营体系
精细化业务运营思维,让增长可复制、可预期

1、构建流程——业务增长的基石与轨道

2、做好抓手——业绩增长的三大抓手

3、过程为王——业绩增长的过程管理

DAY 2

模块三 组织建设
贴合业务流的组织制定,让组织更高效、更敏捷

1、组织建设——赋能业务的组织系统构建

2、人才盘点——诊断人才与目标之间的差距

3、选用育留——又猛又持久的人才能力建设

4、组织制度——如何做好考核、激励与协同

模块四 PK文化
铁军文化打造核心方法,让气势更高涨、更持久

1、中供百亿营收的PK文化

2、业务管理者如何做好一场PK

3、业务PK的三大环节和五大法宝

4、业务团队的思想建设

学习方式

2天2夜 线下大课

学员见证

李六军 六品堂 CEO
书法及练字知名文化创意品牌

酵母是我非常喜欢的一个地方,在课堂里边不但能够学到像俞头这么多年的管理实战经验,同时也能够通过和同学之间的交流获得很大的收获。俞头授课围绕理论,但不仅限讲理论,还能围绕理论讲自己的管理干货,这是在酵母学习最大的一个亮点。

李霸天 | 霸天科技 CEO
资深商家服务领域引领者

业务增长大课,让我最有收获的一个是体系化地帮助我把公司的销售体系走了一遍,之前我的管理经验其实是非常散的,这次的课程最核心的好处就是体系化的帮我们从整个资源开拓,然后到整个销售的过程管理和结果管理,以及销售业务线后端的组织支撑的问题全部体系化的走了一遍,并且我觉得最核心的就是接地气落地可执行非常重要,没有任何假大空的理论。

周奕霖 | 丽滋卡尔医院分公司 总经理
知名高端体检健康管理品牌

俞头的业务增长大课讲得非常落地,对于整个课程期间,整体感受非常好,让我印象深刻。原来在抓业务时,因为业绩不好会不清楚如何下手,现在通过漏斗图能直观地看到,业绩好的背后我的量、技能、心态是怎么样的。酵母是一个比较温暖、负责任,能真正帮助我们实战落地的平台。

方志文 | 中传大道总经理
资深文化艺术传播企业

业务增长大课从战略层面他讲得非常清晰,从落地层面用表格式的落地指导,最关键的是沙盘式的科学推演,让我们对以前的课程有了重新的认识,俞头教练,在讲的过程里中,风趣幽默,再加上表格式的落地指导,让我们重新看到了一个科学系统管理对一个公司的成长是非常重要的。

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报名须知

报名流程

报名 → 企业诊断 → 电话访谈 → 缴费 → 正式录取

上课模式是什么?

课程采取线下课程学习,请联系学习咨询顾问咨询课程详情。

如何开始学习?

报名成功后,您的专属学习顾问为您解答相关课程问题,请酌情提前规划住宿及交通,以免影响正常上课。

版权声明

本课程相关知识产权归创业酵母所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于创业酵母。

具体内容以课程现场为准。