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中基层管理者，好难！
来源: 张丽俊
2022-03-23 02:48:35
在酵母的直播间，经常有粉丝向我诉苦：“Cherry老师，我太难了。作为公司中层，感觉自己就像‘夹心饼干’一样，日子还不如员工好过。”我很能理解这位同学的感受，因为我也是这样过来的，我知道很多中基层的管理者都有这样的苦恼：一方面要承受老板的压力，另一方面要承受着员工的不理解和抱怨，夹在中间受气，两头都不讨好。其一，公司目标下来以后，作为公司的中基层，你是完成目标的承载者，因为管理者的天职就是要把公司的目标变成自己的目标，然后对于这个目标，你还得拿到结果。其二，你必须把这个目标转化为团队的目标，员工的目标，这是很难的地方。难处在于，你想要拿到结果，那你就需要360度去驱动，你需要驱动老板给你资源，驱动平级给你协同，还要驱动下属跟你状态一致，强有力地去执行。作为中基层管理，你既要上传，又要下达，你既是“老板”，又是“员工”，当然会很难了。首先，你要调整你的心态。你要知道，职场的路就是像我们上了高速公路，高速公路你不可以掉头，你可以去休息，你可以去找别人帮忙。作为管理者，你可以自我调适解压，你可以找人帮忙，但就是不可以说“我不干了”，撂挑子撒手不管，你需要学会舔舐自己的伤口。我作为中基层的时候，曾遇到过不好的领导，也曾遭受过下属的责难和非议，那段时间我确实非常痛苦，甚至连不想干了的心都有。但是，我还是坚持下来了。因为，我知道，杀不死我的，终将会使我更强大。我经常在管理工坊的课程中说，管理者的胸怀是被委屈撑大的。你能承受多大的委屈，就能承担多大的责任。其次，你要大量地去训练你的领导力。为什么要训练领导力？因为，你需要通过你的领导力去领导大家，驱动你的老板，你不能用你的职位的权利去压人，你要用影响力去感召他人。然后呢，你要把你的梦想卖给你的老板，让你的老板给你资源，让老板给你机会。在管理下属的时候，如果你以职权压人，那下属会很讨厌你。你想要下属心甘情愿地追随，那就你要有领导力。最后，你要建立一套管理的体系，提高你的工作效率。对于管理者来说，通过一己之力去推动老板，推动平级、推动下属，是一件非常困难的事。与其如此，还不如建立起一套管理的系统。管理业务就是定目标，追过程，拿结果，管理团队就是做好招聘，做好培养，做好绩效，做好文化。当你把这些管理的系统用起来后，就会起到事半功倍的效果。中基层管理者如何建立管理体系，提高工作效率。在蹲马步管理工坊中，你能找到答案。
张丽俊Cherry
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