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对于绝大多数管理者来说，时间是个有多少都不够用的东西，因为管理过程中永远有数不清的意外，永远有收拾不完的烂摊子，而对于很多真正重要的决策却没有足够的时间去思考。
时间管理
高效管理
2022/03/04 04:00
想要改变别人，先改变自己
员工管理
管理员工
2022/03/22 02:41
创业酵母全新推出，中基层管理必修课《酵母管理七剑》
向下管理可以参考目标落地八步曲，任何公司、任何团队都要学会这八部曲，学会后才能拿到结果。这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块。
目标管理
团队管理
目标
2022/03/14 06:41
既是“老板”，又是“员工”，当然很难。
管理者
员工管理
2022/03/23 02:48
对上是管理，对下是负责。向上向下，难吗？很难，但这也是对管理者的锤炼。你的责任越重，你做的事情越多，你就走向了更高的位置，这也是成为卓越管理者的必经之路。
向上管理
卓越管理
2022/03/17 02:17
从底层做到高层，背后训练的是特别良好的心态，在这个心态当中，你还不消极，还乐观，心中有爱，多么的不容易，这就是人生的一场修炼。
管理的底层是责任
管理者
管理责任
2022/03/23 09:45
基层管理者最重要的能力是什么？基层管理者更重要的是学会定目标、追过程、拿结果，才能高效执行，把事情做正确。
管理者
关键节点
2022/04/13 05:59
管理者是在相互协同中成长的。你想想看，你在做管理时是什么心态，当你变成一个普通的员工时，你是什么心态。每个管理者从基层到中层到高层，很多时候就是在不断的学会配合的过程中进化。
管理者
团队配合
2022/04/28 08:25
在知识型的组织里，每一个核心岗位人员都是管理者
管理岗
核心岗位
知识型组织
2022/03/30 03:35
不会带团队，等于自毁前程，管理者只有学会员工能力，才能带来业务发展
在Review以后，我们管理者还需要继续跟踪他的进度，每天每周每月去跟踪进度，做在岗辅导，这样前中后的一套流程都落实到位，才能够说这个Review是成功的。
或许曾是江湖陌客，但既然相遇在管理工坊的修道场，大家就要珍惜这缘分，莫要辜负了遇见，彼此携手并肩，一起努力，只争这朝夕。
管理工坊
蹲马步
2022/04/14 02:07
郎导对于弟子们绝对是有情有义，有情有义是一个公司必须要有的特质，无论情义还是员工关怀，都是文化中的重要部分，目的是让每个员工在团队中感受到尊重和温暖，看似微不足道，但对留住一个人才很重要。
管理智慧
企业管理
2022/03/23 05:41
建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理者思维
2022/03/11 06:08
改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理思维
2022/03/11 07:03
有时候哪怕你的公司再好，文化再棒，只要你的员工的直线老板特别不好，员工走的时候，一定会骂公司。因为直线老板是这个员工的天和地，他对整个公司的感知都来自于他的直线老板。
