用错了1个人，输了整个公司

什么样的人，做不了高管？

做高管，要具备这三个素养

01.眼光

什么叫眼光？核心有三点：

第一，你要会看，看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。

华为为什么能在美国的打压下屹立不倒？就在于华为任正非超前的战略眼光和对企业未来发展的提前布局。早在20年前，华为就启动了“备胎计划”，其中就包括“鸿蒙”操作系统和海思麒麟芯片。

当美国倾举国之力对华为打压，切断了华为所有的供应链后，华为立马实施“备胎计划”，让“鸿蒙”转正，化解了存亡危机。

第二，你要会sell（销售），会“卖”你的梦想，让下属、团队对这个机会兴奋起来，同时重视灾难，让大家参与进来。

第三，你要有结果。为什么要有结果呢？因为你没结果的时候，你不知道自己的方向是对还是错。

有结果才有效率。方向是对的，就坚持；是小错，就调整；是大错，就放弃，另想办法。

02.胸怀

高管的胸怀，也有三个核心要点：

第一，领导者是寂寞的。

管理者越往上走，越是身处高位，越是寂寞，所以管理者要学会自己舔舐伤口。

做高管，你是领路的人，往哪儿走，怎么走，你需要做决定。

但很多时候，你的决定可能会不被人理解，赞同你的人少，反对你的人多，这个时候你的内心其实是很寂寞的。

怎么办呢？你只能自己调节心态，耐住寂寞，学会自得其乐。

第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。

为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。

当你做了高管时，你发现压力更大了，你像个“夹心饼干”一样，夹在老板和下属中间。

有时候老板会质疑你，觉得你和他的方向不一致，老板看到的是大象全部，而你看到的可能只是一个尾巴。

而你的下属也常会不理解你，你很多决定是从战略高度出发，而他们不在你的位置上，也不能理解你做出的决定。

每个高管都有自己的委屈，所以说胸怀是被委屈撑大的。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。

第三，心态开放，至柔至刚。

有胸怀的人一定是开放的，你要有容人的气度和胸襟，你要能接纳不同的意见。

你的内心是非常柔软的，能够包容别人，能站在对方的立场去考虑问题，理解别人的决定。

但同时你的内心无比强硬的，能够坚持原则，不会因为人情或者其他因素就放弃原则。

03.超越伯乐

超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。

第一个，找对人

你要会识人用人。这对于决策层而言，是极其重要的。

乔布斯说：“一个出色人才能顶50个平庸员工。”他将四分之一的时间都用在了找人上，并且经常亲自招聘。

因为，他明白，只有找对人，招到真正一流的人才，才能不断地带领着他们打胜仗，做出真正有价值的事情。

第二个，养好人

在用的过程中养人，在养的过程中用人。

第三个，养成人

你要真正培养出接班人来。你要做好人才梯队建设，培养出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，让你去负责更多业务。

作为高管，不要害怕被替代，如果你因此就不敢大胆培养人，那你迟早会被替代，你一定要有胸怀去找能超越自己的人。

所谓的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。

最后，我们总结一下：

什么样的人不能做高管？有三个特征的人，做不了高管：没有战略眼光的人；没有成人达己的胸怀的人；不能培养团队的人。

那么，能做高管的人，需要具备什么素养？第一、眼光，看得见别人看不见的机会和灾难，带领团队做正确的事；第二；胸怀，耐得住寂寞，承受得了委屈，心态开放，至刚至柔；第三，超越伯乐，能培养人。