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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 02:28
未来管理者的特质：勇于担当；拥抱变化；深度学习；精细化管理
管理者
拥抱变化
2022/04/11 03:12
一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构，脑里装的是独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。
素质模型
知识结构
体系化知识
2022/03/23 05:25
在公司度过成长期、员工数量增加之后，就必须调调整架构，适应全新的市场环境和企业战略。
企业发展
巅峰期
2022/04/19 05:14
能出现这样的下属，自然是皆大欢喜，但绝大多数情况下，从员工成长为管理者，再到中层和高层，需要一家公司从上到下多方位的激励和培养，本质上还是需要决策者拥有很高的管理素养。
在启动会上，还要介绍自己是个什么样的人，有过怎样的成功经验，喜欢怎样的人，不欢迎怎样的人，好的和不好的都要讲。团队是从打一个胜仗开始的，最后要和团队成员一起定一个目标，这对你的管理非常关键。
从文化提炼到落地，最少要一年的时间，可根据这五部曲逐步落地。
文化落地
企业文化
2022/03/16 02:48
未来的挑战会越来越严峻，对管理者的要求也会日益变高。为了迎接未来的挑战，我们也需要不断进化，而未来管理者需要具备这五个特质。
4天4夜的课程，是一场心力、体力和脑力的碰撞。意气风发的学员，活泼热烈的讨论氛围，积极欢乐的学习状态，认真的学习思考……一切都很美好！
成为一个合格的中基层管理者，必须经过完整的系统训练。
一个好的制度出来，永远是有人骂的。但是你要去看，如果是公司里面业绩不好的人骂，这是一个好制度。但如果是你公司员工绩效特别好的人骂，就不是一个好的制度。全员鼓掌的制度一定非常差劲，全员骂的制度也非常差劲。
可以学习如何成为高效能人士，想清楚你是为了什么而奋斗，如何成为一个有用的人。上周日，我就在直播第五讲上，专门针对职场人讲解了《高效人生，Cherry打样》课题，可在公众号后台回复直播查看。疫情下，你如何过一天，就会如何过一生。你的昨天决定了你的今天，今天的努力也决定了你未来美好的样子。
管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”让企业取得成功，很难；但毁掉一家公司，真的很容易，一个糟糕的管理者就足够。
中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！其中，80%以上企业倒闭都和四个字有关：“管理不善”。很多时候，一家公司的崩塌，往往肇始于那些在管理中不起眼的“魔鬼细节”！
危机才是企业发展的常态。从容应对，化危机为转机，也就更能在市场抢占先机。一言以蔽之，企业生存的秘诀就是在春天要想到冬天的寒冷，在冬天要看到春天的暖阳。
文化就是房子的地基，地基有多牢，房子就可以盖多高，没有文化的公司绝对是走不远的，中国民营企业平均寿命不到五年，要么是赚到钱后就闹分家，要么就没赚到钱，没有共同的愿景。因此，想要公司发展得更好，要高度重视你们的文化。
自己优秀其实并不重要，团队优秀才比较重要。
管理者
团队优秀
2022/03/21 01:54
什么叫心灵扳机？顾名思义一枪打到你心里，然后你心动了，你为了这个心动，你可以付出所有的努力，这个叫心灵扳机。
