管理真正开始的地方：修炼本心，用管理习惯反哺管理思维

来源: 酵研院

2022-03-17 06:16:49

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回顾学员对《蹲马步管理工坊》的诸多评价，最一致的是“课程实在、能落地、能真正解决管理问题”，在一众好评中，大侠们却感受迥异。

有的大侠认为这26天是“脱胎换骨扒层皮”的升级打怪之旅，对熬过来颇有感慨；

有的大侠很凡尔赛，直言这26天很轻松，在这种节奏下高效又满足。

这就是为什么我们常说的“如果你爱一个人，送他来工坊；恨一个人，更要送他来工坊”。

管理工坊像极了给管理者开辟的新副本，在这个江湖世界，大侠们各显神通、旗鼓相当，又有各自的盲区和无法突破的瓶颈。

“人穷则返本”，那么管理最开始的地方是哪里？

第9期蹲马步学员，聚好学创始人&CEO赵红果女士，将为我们分享她的蹲马步之旅。

Q1：在学习课程前，您遇到了哪些工作或管理上的问题？

赵红果：之前我在企业内担任管理者角色，认为管理是以身作则，带着团队向前冲、拿业绩。但在自己创业的状态下，不知道如何招到牛的人，如何把他们留下来，在初期创业阶段，如何把这个团队带好，是我面临的很大挑战。

Q2：学习完《蹲马步管理工坊》之后对您的工作带来哪些改变？

赵红果：改变蛮大的，原来我不知道定了目标是要跟进的，但通过Cherry老师在《蹲马步管理工坊》中，不断对如何定目标、追过程、拿结果的反复讲解后，我知道了怎么通过“定、追、拿”去跟进一个项目，拿到自己想要的结果。

第二个是如何通过别人拿结果，公司要发展，创始人不能成为公司的能力天花板，而是要让自己成为牛人，不断吸引、招聘比自己牛的人。开始我认为牛人对我和团队是威胁，会影响我的威信；现在是希望更多厉害的人加入到我的团队，为团队带来更高起点，一起走得更远。

Q3：酵母管理课和其他课程有什么不同？

赵红果：我总结了三点和以往课程不太一样，就是“人、财、物”。

人即从老师本身讲，Cherry老师的课程内容广而深，我的助教老师和领教老师的内容（辅导）细而真，身边同学非常拼而能，推翻过去我对管理类课程的认知。

“财”更多指的是价值，通过学习带给我课程知识结构和管理体系，让我能看到这些内容带给自己的改变，我认为这个价值是对未来的投资，对未来发展很有帮助。

“物”代表了内容，从破冰引入到助教辅导再到结营，可以感受到酵母对课程的精心设计，不同环节的靶向目标性清晰明确，我认为在内容上（管理工坊）也是国内首家，暂时无人超越。

Q4：学完课程之后是否解决了您的问题？

赵红果：答案是肯定的，《蹲马步管理工坊》的确解决了我的问题和困惑。真正给我们带来改变的是管理意识的转变，（我）发现很多人的管理从起点就错了，没有养成很好的管理思维和管理习惯，这是件非常可怕的事情。

身为管理者不代表他具有领导力，领导力需要在管理修炼中慢慢积累，这个别人教不会。所以身为管理者，对管理的最初维度是修炼好的本心，养成好的管理思维和管理习惯。像我们在蹲马步的时候每天交作业、交周报，学习如何开复盘会、裸心会、战略会，都是管理层必须学习的。

我在学习过程中，一旦学到了什么工具，就立刻分享我学到的新东西，希望达成团队在认知上的同频和一致。

等到我团队发展以后，我觉得不要心疼预算，把中层及以上的管理者都送来《蹲马步管理工坊》扒一层皮，好好学习一下，不仅能同频共振，还能养成自律的工作习惯。

尤其是业务导向的公司，在定目标、追过程、拿结果的许多实际工作场景中，很多工具和方式是可用的。

例如，当团队出现新人无法融入，团队成员出现分歧时，裸心会就是一个很好的工具。

这些工具对他们的帮助是实实在在的，所以他们才愿意学习和改变。这也是我感受到员工发生的最大改变。

Q5：您想对您的学弟/学妹说的话？

赵红果：因为我很多客户已经参加了第10期和第11期的《蹲马步管理工坊》，也有客户在即将开始的12期，我想说的是：首先你要摆正心态，因为蹲马步并不是我们过往接触的那些课程，就是你可以用很舒服的状态参与，这26天的旅程绝对是让你不舒服的。

如果你一直感受到的是舒服的状态，说明你没有躬身入局。你必须感受到是难受的、不舒服的，你才在改变，你才会经历一个从内而外的破壳过程。我希望你们能坚持住，就是两个字“坚持”。

作为公司创始人的赵红果女士，在采访中反复提到了“修炼管理本心、管理思维、管理习惯、管理工具”的关键词，也真诚建议老板们不要心疼预算，带着中层管理者来参加学习，这不是学员与酵母之间的商业互吹，而是以往数十期工坊经常有企业团报及复训。例如参加第10期《蹲马步管理工坊》的北京比利信息营销公司，60人的创业公司，送来14人参加课程学习。哪怕在外开会也会按时提交作业，高度自律的背后，是团队超强的自驱力。

在对该公司创始人王洋先生的采访中，他谈到参加蹲马步的原因是课程内容完全踩在他的痛点上，土方法虽然能解决一些问题但也拼运气，想要长期发展还是需要系统学习管理知识，建立管理体系。课程中很多工具和方法能帮助管理者解决不同场景中的实际问题。

为什么这么多企业都把自己的管理层送来蹲马步？为什么老板们觉得学习《蹲马步管理工坊》不仅值回票价，更是物超所值？相信第十期优秀毕业学员的回答能帮你找到答案。

李建/荟品仓COO

荟品仓COO李建先生在谈及蹲马步的收获时，说到大家不需要因为课程费顾忌成本上升，我们以前也纠结过，但经过这次上课，发现与泛泛听课和自学相比，蹲马步收获超值，通过工具应用和沙盘演练提升能力和状态，同时也收获志同道合的朋友和创业路上的灵魂伙伴。学到的内容在落地后也能看到立竿见影的效果，这个不存在拉票，大家对比后就有感受。

高振东/荟品仓副总裁

同时参加学习的荟品仓副总裁高振东先生，是本次采访中唯一认为参加管理工坊“轻松”的“凡尔赛”学员，他说作为管理者，如果你认为自己的工作没有价值就应该导入工坊，你就会发现管理工作的乐趣，让整个人变的轻松。

杨弘燕/成都微算区块链COO

哪怕团队没有发生变化，主要管理者心态转变，也会发现不一样的视角。这是成都微算区块链科技有限公司COO杨弘燕女士在学习中的最大感触。在公司飞速发展的时期，杨女士曾苦于留不住人才而陷入迷茫，但通过蹲马步的学习，她的管理心态发生了转变：员工的问题都是管理者的问题，做好自己擅长的部分，不要盯员工的短处，要给员工发挥所长的舞台，不是团队改变了多少，而是自己改变了视角和管理方式。

结

语

在采访中不难发现，无论什么行业与赛道，管理者都面临许多共性的管理问题。

管理问题的本质是管人和理事，还要识人心懂人性。道理都懂，到底应该怎么做？

学习《蹲马步管理工坊》到底能不能为管理者/公司带来真正的变化？其实答案早已告诉大家，学习没有用，是因为你没有“用”。

无论你是身经百战的实战派，还是天赋异禀的理论派，都要找到、找对管理开始的地方。

10月30日，蹲马步管理工坊第12期即将开营。如果你想了解更多详情，可点击文末“阅读原文”，进行咨询了解。

创业酵母" data-desc="“我觉得对我们的管理者最大的改变是，我们知道了作为管理干部，你应该从最开始就应该修炼出一个好的管理思维，养成一个好的习惯！” 创业酵母《组织创新大课》第11期学员，《蹲马步管理工坊》第9期学员，《业务增长大课》第14期学员，来自聚好学创始人CEO Carol接受酵母的采访，带你从不同视角看待酵母。 @创业酵母 @张丽俊 #蹲马步 #蹲马步管理工坊 #管理#管理工坊" data-nonceid="15263275933043290399" data-type="video">

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