来源: 酵母酵研院
2022-05-23 03:43:59
迄今为止，市面上所有的培训都在告诉大家阿里的政委有多优秀，却没有一个完整的体系告诉CEO该如何在企业中培养优秀的政委。
我们的使命，就是传承，培养顶级的政委，更要在企业中塑造政委的管理思维、组织意识、形态和组织体系。
——酵母酵研院（国内组织发展赛道领军研究院）
CEO的困扰：
- 想得到一个“二号首长”为何那么难？
- HR要么不专业，要么伪专业；
- 既不能上承战略，又无法下接团队？
- 团队的“闻味道”变成“闻不到”？
- 企业每天都在“无人可用”的泥沼中苦苦挣扎？
- 好的人招不进来，不好的人请不走？
- 没有人才梯队建设？无法有效激励人心、文化不断稀释？
- 好好的“OD”没做成，反倒成了“Oh My God”？
- Organizational Development（组织发展）在哪里？
CEO的痛，酵母懂。
2004年，阿里巴巴建立政委体系。
走过16年商业风雨和浪潮，阿里政委体系，已成为中国军队管理“党指挥枪”在企业落地的最佳实践案例。
▼顶级政委特质▼
“懂业务”
“擅于用专业体系解决实战业务问题”
“传教士精神，大爱、正直和勇气”
CEO的“得力干将”
业务Leader的“好搭档”
员工心目中的“好家长”
业务团队总说自己在“迷雾中前行”，顶级政委是“迷雾中的灯塔”，照亮前行的路途，亦温暖人心。
究竟是“政委体系”成就了阿里的辉煌，还是一批批“顶级政委”在阿里的土壤中得以脱颖而出？如今看起来，阿里的“商业帝国”与政委的“星辰大海”早已合而为一。
但如何在自己的企业中培养优秀的政委呢？有没有一个完整的体系可以批量复制“顶级政委”？
酵母酵研院基于多年组织创新赛道潜心积淀，对政委体系、组织发展的深入研究，逾千位企业CEO、高管层的访谈，携阿里第一代政委、阿里“十年陈”陈航英老师带来《顶级政委特训营》。
什么是政委？
酵母酵研院已探索出独特教育模式——“结构化学习+刻意训练+落地指导”，帮助企业实现从学习到落地实施的跨越。
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关于创业酵母
北京创业酵母管理咨询有限公司（简称“创业酵母”）成立于2014年11月，总部位于北京，是一家提供一站式企业服务的平台。
公司专注于高端人才招聘、企业咨询、培训等业务，致力于提供组织创新赛道极具价值的企业服务。已在杭州、上海设立2家分公司，服务并陪伴超过数千家行业细分领域中实力雄厚/发展前景无限/充满创造力的公司。
创业，向死而生；酵母，一路陪伴！
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