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光说不练假把式，在创业酵母组织创新大课的课程设计当中，如何在现场将练的环节做得更好，让每一位管理者能够带着可落地的方案和充分思考后的内容回到企业内落地，是酵研院老师们很重要的一个目标。
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
再次感谢你们，感谢你们愿意与酵母同行，也希望在未来我们一起韧性成长！
韧性成长
组织的力量
2022/03/04 16:00
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
外来的空降兵留不住，老员工的成长速度太慢，跟不上公司的发展。怎么办？
很多快速发展的公司都面临一个问题：外来的空降兵留不住，老员工的成长速度太慢，跟不上公司的发展。怎么办？
最后有一句话送给大家，萧条期，付出非凡的努力是我们每一个人飞跃的大智慧。
我们还要增强中国市场吸引力和中国企业国际竞争力，中国制造要走出国门，如何实现？必须要有高质量的制造工业作为支撑。
高质量发展
制造业
2022/03/07 06:12
一个员工无论做什么岗位，引起老板注意的捷径，就是证明自己解决问题的能力。
管理工坊
管理岗位
2022/03/30 05:37
我们团队士气大涨，大家从同事变兄弟，从团队变铁军。现在我们有了自主制定的工作SOP、全员外勤365的监督检查，并开始推广日益控、周督导、月质询等管理方式，开始了“又猛又持久”的奋斗之路。
人才梯队。建立人才梯队的背后不只是培养，核心要把人才区分出来，这是很关键的一点。
我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。
普通人看存量，优秀的人看增量。
存量时代
增量市场
2022/03/25 03:11
这可能是打工人离财务自由最近的距离。
员工发展
财务自由
2022/03/23 09:09
成长，是证明自己的唯一方法。一是提升自己的工作能力，做到“文经我手无差错，事交我办你放心”，主动沟通、遇事多向领导请教，用自己的成长来证明我是值得信任的。二是学会沟通，跟领导开诚布公好好谈。谈之前要想好你的工作期望、工作标准、目标要求，要做好自己的职业规划，让领导感受到你的真诚和思考能力。
这些令人如芒在背的事情，都是不信任的信号。遇到这种信号，我就该盘点一下自己的工作哪里做的不到位，梳理一下自己的工作流程和工作习惯。
支持发展
领导
发展
2022/04/26 11:00
管理能力跟不上业务的增长，这是甜蜜的烦恼
团队管理
团队体系
企业发展
2022/04/13 01:43
提升思维的通关法则，就是“认知—行为—结果—思维”。在这个过程中，把碎片化的认知转化为行为，把行为归纳为结果，把结果总结为自己的思维模式。管理不是简单的管事，不仅要学会“通过别人拿结果”的思维方式，更要为自己的未来做好规划。在管理者成长这条路上，愿力最大的人，才是走得最远的人。
《业务九堂课----突破业务发展瓶颈的增长密码》第六期，报名中...
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
