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存量市场竞争的时代，企业靠什么持续发展？跑马圈地、快速扩张时，企业顾不上管理内功的修炼，急于用人，火线提拔业务骨干，却只拔苗不助长，士兵当排长用，排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火，凭感觉做管理，不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设，招人难，好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 02:28
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。培养真正的管理者，训练一只王牌团队，做事有标准、做人亦有标准。
辅导的十六字方针，说起来简单，但真正只有在实操之后，才知道做起来并不容易。
要提高一个人的能力是相对容易的，但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别难的。
①带着工作中的实际问题去学习，才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习，能够形成相同的管理思维和沟通方式，达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习，可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工，他们的不同见解和积极心态，对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力，让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 06:48
实际上所有管理者提高能力，其实只有一个有效的方法，那就是解决问题。大家一定要明白，要提高你的管理能力，根本就不是你听了多少课，看了多少书。也不是你有多少年的管理经验，而是看你解决了多少的问题。
执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。
未来管理者的特质：勇于担当；拥抱变化；深度学习；精细化管理
管理者
拥抱变化
2022/04/11 03:12
在这里，我以培训新销售为例，要想做好新销售培训，一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 05:04
培训不是教育，教育的本质是灵魂唤醒灵魂，用生命陪伴生命。
老手一上手，他就是把结果拆成过程，然后每天去追过程
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
如果我并不成功，或者没有到今天的位置，会觉得之前的那些都是吃苦，但是今天不一样，我觉得那些都是磨炼。
一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构，脑里装的是独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。
素质模型
知识结构
体系化知识
2022/03/23 05:25
有人说，陪伴是最长情的告白，在课程结束之际，酵母的每一位伙伴都希望各位大侠，能够在未来落地实践的过程中，常“回家”看看。这里附上铸剑谷的洞明子大侠给每一位大侠的一封信，各位大侠，我们江湖再会。
很多人说，线上的课程怎么训练管理能力，管理能力是培训没办法满足的。但酵母偏偏不相信这个逻辑，我们也通过这一次一次的实践，让原本拘束的管理者们，在线上愿意放开自己，躬身入局。
建议你把管理工坊的业务管理体系和团队管理体系、数字报表内化成你的工作体系，才能解决你的根本问题。否则都是点对点，不能解决你的根本问题。你想改变他们的思维，但改变一个人很困难，改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理者思维
2022/03/11 06:08
改变一个人的路径首先是给认知，然后变成行为动作，然后改变绩效，这才真正改变他的认知。
管理者
管理思维
2022/03/11 07:03
