来源: 酵研院
2022-04-18 07:53:08
比尔·盖茨说，把顶尖的20个员工挖走，微软会变成一家无足轻重的公司。
杰克·韦尔奇说，管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
松下幸之助说，管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
米契尔·拉伯福说，奖励什么，你就会得到什么。
西洛斯·梅考克说，管理是一种严肃的爱。
琼·玛格丽塔说，无法评估，就无法管理。
彼得·杜拉克说，创新就是创造一种资源。
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组织创新是企业决策者的第一工程，人力资源是CEO的第一工程。
在这个充满不确定性、飞速变化的世界里，长板型决策者领导企业走向成功的案例慢慢变少，取而代之的是全能型决策者，以及管理经验丰富的连续创业团队。
业务、组织、创新、人力、战略，都是企业CEO和一把手需要考虑，而且还要精通的领域。
为什么我们的战略无法落地？为什么我们的组织沟通不良？为什么中台部门没办法支援一线？为什么人才储备总是跟不上企业发展？为什么组织总是没有活力？
因为企业的组织架构中，总会存在各种各样的断裂。诊断与弥合组织断裂，让企业健康成长，不断开拓创新，管理者必须具备一套完备的工具。
决策者如何自我提升？
这个时代，企业之间已经从商业设计的竞争，转变为组织设计的竞争。
而团队发展，归根结底还是取决于企业决策者对组织建设的理解和践行。
决策者不重视管理体系的搭建，导致公司战略落不下，部门业绩上不来。
决策者不会画业务流程，导致管理者很难通过追过程来拿结果。
决策者不去做制度设计，就导致各种各样的团队管理困境。
决策者不重视公司的顶层架构，各部门之间沟通和执行出现严重问题。
创业酵母《组织创新大课》，帮助企业决策者建立组织架构的体系化思维。
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