核心团队是剩下来的，不是选出来的

来源: 张丽俊

2022-03-29 17:19:06


导语：核心团队不是选出来的，而是大浪淘沙剩下来的！今天我们结合企业发展生命周期，来谈谈这一点。

在我的线下组织大课中，我讲解过企业发展生命周期。企业发展分为创业期、快速发展期、成熟期、巅峰期四个阶段。这是我结合对3000多家公司的研究，自己总结出来的理论。

而且每一个阶段都有一个关键词，比如：

从0-1的时候，关键词是生存；快速发展阶段，关键词是稳定有序；成熟期的关键词是破局；巅峰期的关键字是跨界。

0-1又分两种情况，一类是从0-1的创业公司；一类是老树新花，属于企业内部孵化的创新业务。

在0-1的阶段，我一直有一个观点，核心团队早期一定是大浪淘沙剩下来的。

因为公司在创业阶段，对新员工要求最高，而且公司太困难了，公司必须生存下去。这时候根本没时间做培训，组织效率最高的就是大浪淘沙。

所以需要有人不断加入，也要让那些不能适应，或者只想占坑位、不愿进取的人离开，通过不断的汰换快速选拔优秀的人才。


当然我们要注意一点，最优秀的人有可能学历不是最高，资历不是最老的。而是这个人最具有奋斗精神，最能跟你同甘共苦，最有理想的人。

无论如何，任用人才都要遵从丛林法则。那么怎么判断？在不违背价值观的前提下，强者胜出的唯一标准就是拿到业务结果。

当年我们在阿里也是如此，我是阿里第一批销售，那时招了60个人，最后留下4个，但是这4个人都很厉害。

创业公司对人才的要求就是多专多能，所有的活儿都要干，而且都要拿到结果。

阿里的老人为什么能做各个部门的总裁？因为级别高的人就是这么过来的，早期的时候真的是什么岗位都干过。

所以在0-1的阶段，我们一定要信奉大浪淘沙，剩者为王。

我们要相信那些能够跟随公司打无数的胜仗，身上有军功章，同时也一起经历过失败，也尝到过血和泪的滋味的人，他们的心态和能力，都会无比的强悍。所以剩下来的这些人，是必不可少的铁军拼图。

正如上述所说，在创业期，我们重点要大浪淘沙。

那么在另外三个阶段呢？

在快速发展期，搭建人才梯队有两个要点：

第一，搭建人才梯队的时候，中基层干部一定要从内部提拔，因为他们要对公司业务最了解，奋斗进取心态最强，空降的外聘人员很难做到这一点；第二，中高层领导可以引进，但一定要考察这个人搭建体系的能力。

成熟期，搭建人才梯队也有两个要点：


要么你招到变革的人才，要么你就找到更高维度的人才。你在同一个水平线上是解决不了问题，我们经常讲降维打击就是这个意思。


巅峰时期的人才梯队建设有两个类比：第一个叫做平凡人做非凡事，第二个叫做非凡人做非凡事。

其实到这里，你也明白了，实际上企业在不同的阶段，战略重心、需要的文化体系和人才梯队建设的方法都是不同的。

事实上所有的公司都会经历这四个阶段，都会有相对应的问题。所以你必须要知道自己的问题，然后针对性解决，每一年解决一两个点，你的企业才会保持健康的状态。


酵母原创内容，转载请及时申请。
标签:

核心团队

团队管理

为什么定好的目标，总是完不成？

为什么定好的目标，总是完不成？

下一篇

最新文章

张丽俊：我心目中的HR长什么样子？

2022/06/13 15:45

曾鸣 | 区块链真正的挑战：从共识到信用的巨大跨越

2022/06/13 15:16

“阿里式”企业传承：不是找CEO，而是培养CEO

2022/06/13 12:11

阿里首席战略官曾鸣：“精准”是未来商业的核心丨酵母分享

2022/06/13 11:57

关明生：有所为有所不为 - Dell、ZARA 个案研究17

2022/06/10 15:19

关明生：田忌赛马之策略17

2022/06/10 15:16

管用会员卡

更多

从一线到高管的进阶知识

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

给老板的企业成功方程式

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》解读

张丽俊Cherry

张丽俊Cherry

热门词汇

管理类课程有哪些
管理培训
管理能力学习课程
管理培训公开课
管理类有哪些课程
管理类培训课程名称
管理内训课程
管理培训 课程
管理培训从哪几个方面入手
管理类课程培训名称
管理能力培训课程
管理类培训课程
管理培训公司
管理能力课程
管理培训的课程
管理培训分析
管理能力提升培训有哪些课程
管理能力培训
管理培训的管理
管理能力提升课程