相关“组织行为学”的资讯
看似有价值的好战略，也可能会存在漏洞……
战略价值
组织战略
2022/03/21 01:42
"这是一个充满焦虑的时代——个人焦虑，企业更焦虑，为什么？"
所有的东西是假的，人的发展是真的。我们在阿里十多年，每一年每个月都是被这样培养的，不断地迭代、不断地迭代同样的知识板块，你会发现15年前对这个事情的认识和15年后对同样一句话的认知，完全不一样。因为你的实践会越来越丰富，所以持续学习很重要。
酵母用了5年的时间研究了3000多家公司，发现企业在不同的生命阶段有不同的组织共性、解决方案。太阳底下没有新鲜事，所有公司都是有规律可循的。
组织共性
解决方案
2022/03/16 06:29
为什么我们要做组织诊断呢？因为我们只有知道自己的企业存在哪些问题，才能对症下药。
为什么每个企业必须要增长，因为不增长就会很快进入下滑期，接着就是死亡期。所以稳定期其实是非常危险的。发现问题，优化组织结构。
组织诊断
组织创新
2022/03/16 03:05
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
人力行政在公司并不是成本部门，只要你肯用心，有创新性思维，愿意打破常规行动起来，创收是任何部门都可以实现的。HR一定要参与到业务，了解业务。
在未来，能够洞悉组织架构秘密的企业家，将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。
老板才能够推得动所有组织变革的人，因为变革这个东西，真正变到自身身上，调整你的地盘，调整你的利益结构，没有几个人是愿意的。
组织创新
组织变革
组织管理
2022/02/17 02:16
高明的管理者，总是把取胜的重心放在战略布局上。美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说：幸福感有三项要素构成：快乐、投入和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说：有太多的人以追求快乐做为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义却远比快乐更重要。
《领导力发展从自我认知开始——组织领导力效能突破》上线啦！何为领导力效能？组组织变革转型时，野蛮成长起来的管理者应该怎么做？
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 04:02
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
在低谷期的时候，在企业转型，管理转型的时候，尤其要重视组织，培养拥有具备能力迁徙的成员。那这样的成员是怎么来的呢？在企业不同的生命发展周期，在治理结构、人才梯队、文化体系等方面，又该怎么做？
组织升级
组织的力量
2022/05/12 07:44
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。
