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设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 06:14
设计了一个好的组织架构，很大程度上会为组织减少内耗，将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。
近日，苹果大学校长兼副总裁 Joel Podolny 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了苹果的组织架构以及这种架构如何帮助苹果保持创新与发展。文中写道，苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名。然而，不为人所知的是，在引领苹果创新并取得成功过程中，起到关键作用的组织设计和相关的领导模式。
结构化思维是顶层思维
结构化思维
系统性思考
2022/03/23 03:28
作组织创新，是企业决策者的第一工程。
组织创新
组织架构
2022/03/14 03:25
你可能看了很多管理书籍，学了不少商业课程，但极有可能是一名低质量学习者；市场瞬息万变，组织气象万千，什么是智能商业时代的管理理念？什么是提升组织能力的管理工具？什么是管理者终身能练习、精进的管理学科？
组织创新
顶层架构
2022/05/23 03:34
在未来，能够洞悉组织架构秘密的企业家，将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
创业，向死而生；酵母，一路陪伴。
精彩回顾
组织创新
2022/05/23 01:53
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 04:02
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
做组织诊断的第一步，需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段，是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。
业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 06:30
管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”，既要懂业务，也要懂人性。
组织创新
四大断裂
2022/05/23 03:00
