在酵母直播间，有人问过我这样一个问题：“我的员工工作很努力，但业绩不好，价值观该打高分吗？”

当看到这个问题时， 我立马明白了关键所在。在给员工打分时，他们将业绩和文化价值观分开了。

我想告诉大家的是，必须要融合在一起。举个例子说明，比如公司有敬业这一条价值观，员工每天在公司加班到晚上十一、二点，但没有结果，那么可以算他敬业吗？

价值观肯定不会打高分，因为他没有拿到结果，如果你去看他的过程，你会发现是经不起考验的，很可能他在虚假繁忙。

通过这个例子，我想告诉大家一件事，每一个人都要重视自己为团队做出的贡献。

当然贡献的点有所不同，作为管理者，贡献分为三个方面：

直接成果；树立新的价值观；培养人才。

直接成果可以保证我们今天活下去，而树立价值观能让我们有非常好的文化氛围，培养人才是为未来做打算。

当然作为员工，也需要有所贡献，必须要产出直接成果，这也是证明你实力的“硬通货”。

很多人会认为，我是后台人员，不能直接触达到客户，但你也需要具有业务思维。比如HR懂业务，则可以帮助业务老大选拔到合适的人才。

中台也能够给予强有力的数据支持，帮助到销售团队进行分析，从而取得更大的结果。

所以，我们每一个人都必须思考，你在做的工作，怎么样才能够帮助到你的团队实现目标？

如果你不问“我可以做出什么样的贡献”，那么你的工作难以做出色，这份工作对你来说，只是工作而已，你也不会取得长远的进步，你的地位也不重要，甚至随时都能被取代。

因此，我们一定要重视自己对团队的贡献，并且利用自己的具备的才干，帮助团队实现目标拿到结果。

当你思路变了，你发现做事的方法也就变得不一样。

比如，在之前的人际交往中，你以自我为中心，不考虑他人。而现在，你更关心：组织期待我做出怎样的贡献？我期望别人做出怎样的贡献？

在会议上也是如此，以前你开参加的会议既没有目的，也没有达成共识，开会时也没有准备。而现在，你会提前准备资料，并思考有没有给团队目标、为业务带来任何贡献？在会议上也会紧扣主题，不脱离目标。

因此很多人都会问：