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年底将至，如何才能让绩效考核不再形同虚设？

奖励还是基于业绩，但又不能唯业绩论。团队、策略、价值观是对业绩重要的考核调整因素。

2022/03/16 11:39

绩效考核

绩效

公司最大的灾难，就是招错了高管

招聘，实际上是从岗位的胜任力和人才盘点开始的。

2022/03/16 11:38

事前，你要做到沟通的信息清楚明了，并能及时回复别人的相关的问题；事中，你要能及时沟通反馈，确保执行有力、到位；事后，你要能反馈结果，做到有始有终。

2022/03/16 11:28

沟通能力

所谓成长，就是不断找到“第二曲线”

组织创新，是企业决策者的第一工程。

2022/03/16 11:26

组织创新

企业决策

90%的管理问题：不怕一时迷茫就怕走错方向

有重点、有目标、有规划、有方法、有总结，这就是TDL的特别之处。

2022/03/16 11:23

提问题非常重要，是一个人的基本功，也是解决问题的关键。

2022/03/16 11:16

员工能力

提问题

“打胜仗”的华为，和“打败仗”的海底捞

一个成熟企业，不仅看它在顺境时多么辉煌，更要看它在逆境时如何担当。

2022/03/16 11:11

哪有什么胜利可言，挺住就是一切。成功没有捷径，都是一步一步熬出来的。成功的人因为懂得熬，所以成功；失败的人经常选择逃避，因此失败。

2022/03/16 11:09

顶级的人生

为什么每家企业，都该做次组织诊断？

为什么每个企业必须要增长，因为不增长就会很快进入下滑期，接着就是死亡期。所以稳定期其实是非常危险的。发现问题，优化组织结构。

2022/03/16 11:05

组织诊断

组织创新

老板股权战略课：学练一体，构建企业家的股权战略思维

股权设计，关乎企业成败！公司越融资创始股东股份越少，最后从主控股东演变成无足轻重的小股东，甚至失去公司控制权？

2022/03/16 10:58

股权设计

股权规划

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