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存量市场竞争的时代,企业靠什么持续发展?跑马圈地、快速扩张时,企业顾不上管理内功的修炼,急于用人,火线提拔业务骨干,却只拔苗不助长,士兵当排长用,排长当连长用。中基层管理者每天忙于救火,凭感觉做管理,不懂识人用人、授权赋能。企业战略落地难,文化形同虚设,招人难,好的人容易流失。
存量市场
市场竞争
2022/03/17 10:28
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将,尽己之力,中军之将,尽人之力,上军之将,尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”,既要懂业务,也要懂人性。培养真正的管理者,训练一只王牌团队,做事有标准、做人亦有标准。
最好的团建是我们一起打过胜仗。下军之将,尽己之力,中军之将,尽人之力,上军之将,尽人之智。管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”,既要懂业务,也要懂人性。培养真正的管理者,训练一只王牌团队,做事有标准、做人亦有标准。
在这里,我以培训新销售为例,要想做好新销售培训,一定要做好选拔、培训过程、落地这三个方面的工作。
管理
培训
员工培训
2022/03/23 13:04
辅导的十六字方针,说起来简单,但真正只有在实操之后,才知道做起来并不容易。
大多数管理者都知道目标管理,目标管理是一项管理技能,主要方法是让团队成员明确目标,再通过适当的管理方式促使成
管理者不要担心培养的人才会流失,当你种好了梧桐树,自然会招来很多金凤凰。
管理者
培养
员工
价值
2022/04/21 10:21
管理者最重要的职责就是培养人,从自己拿结果变成通过团队拿结果。
管理者
培养人
拿结果
2022/03/23 16:02
①带着工作中的实际问题去学习,才能让效率和获益最大化。老板带着管理团队和员工一起学习,能够形成相同的管理思维和沟通方式,达到“上下同频”。②与优秀的人一起学习是节省时间的最好方法。从别人的经验中学习,可以少踩很多坑。学习过程中要不断实践、不断追踪结果和复盘调整。③管理者要学会发现“黑马”员工,他们的不同见解和积极心态,对企业未来发展至关重要。
组织能力就是把成功变得可复制的能力,让你的企业和人才不断自我生长的能力。
团队建设
组织能力
组织的力量
2022/05/11 14:48
4天4夜的课程,是一场心力、体力和脑力的碰撞。意气风发的学员,活泼热烈的讨论氛围,积极欢乐的学习状态,认真的学习思考……一切都很美好!
培训不是教育,教育的本质是灵魂唤醒灵魂,用生命陪伴生命。
老手一上手,他就是把结果拆成过程,然后每天去追过程
当我看到员工经过我的辅导做得比我更好,我会由衷的开心,甚至远远超越自己完成事情时的感受,每每这种情况发生,我都会想到年轻时的自己。我相信好的管理者都有这样的心态,总希望能成就他人,不忘初心,方得始终。
实际上是你还没有转变思维,管理的本质是通过别人拿结果,如果你所有的事情都帮下属干了,那么你更像是下属,而不是一个管理者。管理者的精力是有限的,如果你是一个“保姆式”的管理者,你会发现你的时间根本不够用,你没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。
带着一些有管理潜质的且愿意成为管理者的人来学蹲马步管理工坊,学习同一套管理语言和体系。
管理者
管理潜质
管理工坊
2022/04/08 12:39
创业酵母全新推出,中基层管理必修课《酵母管理七剑》
在我们企业规模很小的时候,很多问题能够被我们人的能力解决掉,现在当我们规模几何级数地增长时,这些原来就存在的问题很容易一下子被放大了。
其实作为管理者没有选择,管理者的天职就是把公司目标变成你的目标,把你的目标变成员工目标。管理者就是通过人拿结果,不培养人就不是合格的管理者了。
管理层
培养员工
2022/03/14 13:40
本次课程围绕“增长:打造企业持续发展新动能”这一主题展开,来自全国500+企业决策者、管理者汇聚杭州,共同经历了一场三天两夜的充实烧脑又干货满满的管理实战之旅。剑指增长,实战落地。