要想在职场上走得远,千万不要和这两种人交往
目的是驱动潜能的关键,是主导一切的力量。事情看来已到了绝望的地步时,如果我们依然抱持着无穷的希望,我们就能超越我们自己所设定的界线,且能提供给部属新的选择。所以,我们要勇于在别无选择中,毅然杀出一条生路。
2022/05/13 11:52

职场规划

公司提倡996加班,不少员工离职了,该怎么办?
企业想小富即安,不要求做到行业比较好,就不会拼命加班,十年\二十年不变,老板和员工都很舒服。如果你的员工很有上进心,很有理想,企业也想做得比较好,不加班怎么能做得到呢?阿里、华为、腾讯、字节跳动这些做得好的公司都是需要加班的。
2022/05/13 11:51

企业文化

996

想成为顶尖高手,身上一定得有这四种特质
尼采说,美好的事物总是弯曲地接近自己的目标,一切笔直都是骗人的。在成功的路上一定会经历很多挫折,不要太着急,做好当下的事情,沿途欣赏风景,一路修炼自己。
2022/05/13 11:44

目标

这项底层能力,决定了你在职场上的位置
刻意练习,我们都听说过一万小时理论,就是一遍遍重复去锻炼一项技能,然后你就能完全掌握它,变成专家。
2022/05/13 11:43

职场晋升

底层能力

大萧条:一批人失业,一批人飞跃
人类历史是一部欲望膨胀的历史,其实我们只是生物圈的一员。但是我们现在人类主宰一切,破坏生态系统,所以我们每一次的灾难,都是欲望膨胀的历史。
2022/05/13 10:45

大萧条

管理,要读懂员工“自私的基因”
高管和员工两者观点的迥异,背后原因是:企业核心价值观要人做到无私,但人的本性不是这样的,人的本性是“自私”、“需要互惠双赢”……这两者之间存在着尖锐对立的矛盾,不可能通过简单的核心价值观宣讲、解读、灌输就能把这个矛盾化解掉。
2022/05/13 10:43

员工管理

不追员工过程的管理者,基本不合格
大多数管理者都知道目标管理,目标管理是一项管理技能,主要方法是让团队成员明确目标,再通过适当的管理方式促使成
2022/05/13 10:27

追过程

40万年薪聘请的HR,不尊重同事也不愿意参加考评,怎么办?
要招到好的HR,有三个核心的判断条件:第一个,他的特质本身是否适合做HR;第二个,他对业务有没有足够的敏感度;第三个,他是否具备HR的专业度,这三个部分可以来决定候选人是不是一个合格的HR。
2022/05/13 10:25

业务型HR