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回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
"这是一个充满焦虑的时代——个人焦虑，企业更焦虑，为什么？"
为什么我们能够打赢？其背后是我们有着更加先进的组织力量。
组织力量
优秀组织
2022/03/21 02:13
老板才能够推得动所有组织变革的人，因为变革这个东西，真正变到自身身上，调整你的地盘，调整你的利益结构，没有几个人是愿意的。
组织创新
组织变革
组织管理
2022/02/17 02:16
在企业内，组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的，干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个，永远是需要往上走。
酵母用了5年的时间研究了3000多家公司，发现企业在不同的生命阶段有不同的组织共性、解决方案。太阳底下没有新鲜事，所有公司都是有规律可循的。
组织共性
解决方案
2022/03/16 06:29
为什么我们要做组织诊断呢？因为我们只有知道自己的企业存在哪些问题，才能对症下药。
为什么每个企业必须要增长，因为不增长就会很快进入下滑期，接着就是死亡期。所以稳定期其实是非常危险的。发现问题，优化组织结构。
组织诊断
组织创新
2022/03/16 03:05
近日，苹果大学校长兼副总裁 Joel Podolny 在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了苹果的组织架构以及这种架构如何帮助苹果保持创新与发展。文中写道，苹果以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名。然而，不为人所知的是，在引领苹果创新并取得成功过程中，起到关键作用的组织设计和相关的领导模式。
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
在低谷期的时候，在企业转型，管理转型的时候，尤其要重视组织，培养拥有具备能力迁徙的成员。那这样的成员是怎么来的呢？在企业不同的生命发展周期，在治理结构、人才梯队、文化体系等方面，又该怎么做？
组织升级
组织的力量
2022/05/12 07:44
把组织成员的力量发挥到最大，让平凡的人能够做出不平凡的事情。
一家公司不会一直都是高歌猛进的，一路高歌猛进终有一天会癫狂！
高歌猛进
良将如潮
组织的力量
2022/03/17 03:15
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 04:02
组织的问题在我的组织大课讲解的GTC模型中会涉及到，现在变革是一个重大手术，你要将高管拉过来，统一学习。你还要判断公司遇到的问题哪一个最重要，所以必须做诊断，请咨询公司做落地项目。你们要梳理业务和战略，战略调组织架构调，业务变了，岗位职责也就变了。
战略调整
组织变革
组织架构
2022/03/14 07:58
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门，分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台，产品的规划，销售的政策，数据的分析，包括HR的BP线，中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要，在集团中起到引领的作用，但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能，都算是后台。
设计组织架构是有次序，在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲，这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流（分清楚前中后台）以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系，如果不会这五部曲，架构设计一定做不好。
组织架构
组织架构设计
2022/03/14 06:14
