组织分析

更新时间:2022/08/08 13:53:33

组织分析
组织分析是从组织整体出发确定组织对培训的需求所进行的分析。用于分析的主要因素有组织的长期目标、组织的短期目标、组织战略、组织文化、组织氛围和组织结构等。用于分析的主要约束条件是组织的资源分配,如经理人员的态度、组织可负担的培训费用、培训人员的时间保证等。
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过去的19年,我花最多时间的是发现人才、培养人才、训练人才。阿里巴巴公司可能我最骄傲的不是今天的商业模式,而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展。

价值观

2022/05/19 15:42
打造高效组织,出发点是一切以客户、员工的人性为出发点,坚持以人为本,才能塑造出上下同欲的操练场。

高绩效

绩效管理

2022/05/24 16:03
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下,颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线,是什么能让你

组织设计

2022/05/18 09:36
任何创新都离不开对需求的洞察,就像钻石的内涵是“相信爱、传递爱、感受爱”,是爱的载体,是情感的寄托,爱情、爱美、爱自己、爱家人、爱朋友···爱的层面是伟大的,爱是可以让消费者超越时间永恒追随的。

创新

需求洞察

2022/04/11 14:42
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评,最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要,关键是创始人要始终保持冷静,开启成长思维,吸纳批评正确的部分,实现主动进化。

组织能力

2022/05/11 14:49
领导者的一个主要任务,就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由,找到组织成员强大的自驱力。

组织

组织管理

领导

2022/04/18 12:02
设计架构要有前中后台的设计。前台是营销部门,分为线下和在线以及市场部。第二个是销售的中台,产品的规划,销售的政策,数据的分析,包括HR的BP线,中台和前线业务要配合得非常紧密。后台非常重要,在集团中起到引领的作用,但不一定能触达到前线。比如财务、法务的职能,都算是后台。

组织架构

2022/02/11 14:09
设计组织架构是有次序,在我的线下大课也会讲组织架构设计五部曲,这五部曲中包含了梳理一级部门的业务流(分清楚前中后台)以及划清楚每个部门的职责边界、协同关系,如果不会这五部曲,架构设计一定做不好。

组织架构

组织架构设计

2022/03/14 14:14
组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的,干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个,永远是需要往上走。

组织建设

2022/05/20 16:41
在企业内,组织建设永远是一个动态的、流动的水。并且它是螺旋式上升的,干完一个螺旋接着干第二个、再干第三个,永远是需要往上走。

组织建设

2022/04/11 10:41
做组织诊断的第一步,需要先判断我们的企业现在处于哪个阶段,是0-1的生存期、需要搭建体系的快速成长期、需要破局的成熟期、还是需要做开放生态的行业领袖。

敏捷型组织

2022/06/07 09:50
设计了一个好的组织架构,很大程度上会为组织减少内耗,将更有机会在组织创新的路上走得更快更稳。

组织架构

组织

2022/03/17 11:29
业务永远是千变万化的,但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展,学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。

业务

数字化转型

变革

2022/04/18 14:30
7.22-7.24,张丽俊3场直播大课等你来听

组织创新

2022/05/12 15:54
管理任何一个团队和组织都需要“雌雄同体”,既要懂业务,也要懂人性。

组织创新

四大断裂

2022/05/23 11:00
想把企业变成什么样,管理者自己就要开始调整。

组织

文化

2022/05/23 12:17
组织创新能力越来越成为决定企业发展的新助力,都说“小企业学做生意,大企业学做组织”。在未来,探究组织创新定将成为管理者们的核心工作。

组织创新

2022/05/11 14:29
每一朵不能拥抱后浪的前浪,都将被吞没。

组织未来

2022/05/16 13:07
"这是一个充满焦虑的时代——个人焦虑,企业更焦虑,为什么?"

组织变革

2022/05/24 10:52
什么叫好的公司呢?第一是有社会意义,有社会责任感很重要。第二,老板自己要有成就感,每个员工在公司里面有有幸福感。员工的幸福感其实很简单的,第一个有个非常良好的组织氛围,他在你公司里面感觉到很开心,不觉得压抑,也能够赚到钱,而且还能够学到东西。

拥抱变革

2022/05/16 10:24

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