越是想要赚钱，越是要让自己值钱
越是想要赚钱，越是要让自己值钱
如果你有一定的条件，能够支付账单，满足了基本需要，我们可以尽量忽略钱，而关注工作本身。工作也是借假修真，工作是假的，让自己成长才是真的。努力工作也是在打造自己的核心竞争力，花多少时间在上面都不为过。
2022/05/12 14:53

值钱

价值

王慧文：很少人知道自己在愚昧之巅
王慧文：很少人知道自己在愚昧之巅
变化不可怕，告别不可怕，自我设限才可怕。王慧文说过，固定靶比移动靶更难打中。人生就像一个移动靶，我们谁也不知道自己的未来将穿梭至何处，也几乎不可能帮别人预测。我们只能希望，当自己修炼出清零思维、包容心、不眷恋的人生态度时，能够跟上时代变化莫测的脚步，不要掉队。
2022/05/12 14:51

人生规划

CEO是企业文化建设的第一人
CEO是企业文化建设的第一人
“企业就像一个团体、一支队伍、一个国家，它的兴衰荣辱与内部每个人的一言一行都脱不了关系。”
2022/05/12 14:43

文化建设

聪明的管理者，从来不是靠下命令来完成目标
聪明的管理者，从来不是靠下命令来完成目标
一旦确定了目标，管理者一定要有要性，表现出达到目标的欲望与决心。如果管理者的态度比较含糊，既可以达到目标，如果没有达到，差一点也没有关系。那么员工感受到管理者的态度后，在执行的过程中也不会有强烈的想要达成目标的愿望，最后动作一定会变形。当你重视什么，你的员工才会更重视什么，这一点我们应该明确。所以定目标非常重要，我们定一个有挑战性但又绝非不可能完成的目标，基本上成功了一半。
2022/05/12 14:32

管理者

陈玮：厉害的高管都是好演员
陈玮：厉害的高管都是好演员
好的高管要深度理解自己的角色和其他的角色的关系。我们每个人都有自己的优势，也一定有自己的致命伤。我们努力了很久，尝试了无数方法，希望改掉我们的致命伤。但是，经过无数次的尝试，我们终于放弃了，并且欣然接受了“扬长避短”的理论！哈哈，其实很多理论是为我们找借口而发明的！
2022/05/12 14:31

高管

帮助员工获得成就感，是最好的激励
帮助员工获得成就感，是最好的激励
员工认为“我很重要，组织需要我”，他们才能有真正的成就感。建立一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，也是通过薪资培养下属成就感的重要方式。当一个员工真正在组织内有成就感， 能够在组织内实现个人理想和抱负，他也将在组织内燃烧自己。因此，帮助员工获得成就感，是对员工最好的激励。
2022/05/12 14:29

员工辅导

员工激励

内心通透的领导，才懂“把员工当顾客”的道理
内心通透的领导，才懂“把员工当顾客”的道理
①主动学习的心态，对学习机会的珍惜，决不放弃的决心。主动和被动两种心态，决定了每个能够获得的结果不同。②不靠智慧靠勤奋，反而是大智慧，因为多数人都是想得太多干得太少，但事情只有做才能成。③实践出真知，一边尝试一边调整，永远不停止思考和优化。努力学习是战术，复盘调整是战略，战术聪明不如死磕战略。
2022/05/12 14:14

领导

管理者

把管理工坊学到的内容带回企业，团队被激活了
把管理工坊学到的内容带回企业，团队被激活了
我还建议新一期的同学要积极争抢班长这一职位。因为就我自己的亲身体验，当了一个星期的班长，头发都快掉光了，非常耗脑力，但对人的锻炼非常大。如果大家要参与管理工坊的学习，一定要积极争当班长，这样也有更多的成长机会。
2022/05/12 14:11

管理工坊

阿里合伙人鲁肃：阿里15年，我撕掉了身上两个标签
阿里合伙人鲁肃：阿里15年，我撕掉了身上两个标签
探索更多未知、更多不可能
2022/05/12 14:10

探索

团队目标首先要让部分人相信，才能够做到使众人行
团队目标首先要让部分人相信，才能够做到使众人行
Review就像一个剥洋葱的工具，它把问题层层剥开，然后找到问题的核心，但是我认为Review在公司内部最大的好处是它让员工自己去追问题的本质。
2022/05/12 14:08

团队管理

员工辅导

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