10月18日，全球顶级数据洞察和策略咨询机构凯度发布“2021年凯度BrandZ™最具价值中国品牌100强排行榜”。益丰大药房以18.27亿美元的品牌价值强势上榜，排名居医药零售行业之首。

益丰大药房也是创业酵母的客户，与创业酵母有着深度的链接。

2019 年底，益丰大药房的团队伙伴组队学习了创业酵母的组织创新大课。2020 年 5 月，益丰组建20 人的管理团队学习酵母蹲马步管理工坊课程 2 期。

谈及学习的收获，2020 年 06 月，益丰大药房副总裁汪飞接受酵母采访时这么说：“首先是在心智上启发了大家，为大家在思想上松了土。通过这个课程让公司从上到下统一了思想，知道了组织建设对整个企业的重要性。企业在显性曲线的背后都是隐性曲线的问题，根源上都是组织。”

学习结束后，益丰大药房根据酵母天地图的结构从天地图的头部开始先做文化，文化落地之后又重新梳理了新的组织架构，包括人才盘点和人才下一步的发展规划。

又在企业内建立起了组织部，搭建人才梯队，培养管理者，根据天地图，模块化、结构化地进行进行整体的变革。益丰大药房在落地的过程中，取得了丰硕的成果。

“组织创新的课程更适合企业的 EMT 层，在企业内对组织发展或者隐性曲线有一些强烈感觉的高层，高层管理者深刻的感受到组织能力跟不上经营能力的这种这种痛，他的代入感才会更强。”汪飞如是说。

益丰大药房重视人才梯队的重要性，派遣管理层学蹲马步管理工坊，学习后也内化为自己的系统。

胡宗亮是益丰大药房的资产副总监，酵母蹲马步管理工坊二期优秀学员。

谈及学习的经历，他说道：“参加工坊之前，我本人在管理上遇到了一些瓶颈，比如如何增加沟通效率、如何对员工赋能、如何去创新，如何降本增效。

参加了管理工坊之后，我不仅有了很多脑洞大开式的领悟，也找到了一些管理上的抓手和工具。管理工坊中学到的工具和知识都很有价值，只要我们抱着开放的心态去实践，就能给我们自己和公司的组织带来改变。”

益丰大药房的管理者参加到管理工坊的学习后，学到的管理工具和方法，都内化到了团队管理中。

胡宗亮称：“比如说复盘，现在我们就做得很深入，从董事长到副总裁到下面的总店，现在每个月我们都在一次一轮地做复盘。裸心会、TDL（To do list）也成为了日常中高频使用的工具。”

作为医药零售连锁领域的标杆企业，益丰大药房深耕消费者健康需求20年，始终坚持以“让国人身心更加健康”的企业使命为发展前提。通过专业的服务水平、品牌活动的不断创新，益丰大药房的核心竞争力持续增强，公司实现高质量、可持续发展，品牌价值不断提升。 

在这里，创业酵母祝愿益丰大药房在追求使命之路走得越来越远，再创新的辉煌。酵母也期待和益丰大药房有更深度的合作，陪伴益丰大药房走向更高的台阶。