来源: 张丽俊
2022-04-11 06:52:47
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家公司的HR，我在这家公司待了八年了。这家公司也开了很多年了，业务没有发展，人效也没有任何提高，所有人都懒洋洋的，可以看到组织中的很多问题，该如何做变革呢？
Cherry：我首先要告诉你一点，所有的组织变革一定是老板亲自挂帅。
如果不是老板挂帅，所有的东西到最后只有一个结果，那就是推行不下去，而且你会背黑锅。
所以我们讲为什么很多变革会失败？就是因为变革的不是老板，这就是失败的根源。
之所以跟你说这么多，是想告诉你，这趟水不要轻易的就去蹚，除非是老板自己要挂帅去变革。
经常有HR或者高管来找我，对我说：“Cherry，我们想要变化，想要改变，Cherry你来帮帮我们。”
即便他们说得再诚恳，我都不会听，因为没有可能会成功。
所以我对你的建议就是老板不急，你着急也没有用。当然如果你非常想要改变现状， 你首先要做的是让你的老板意识到公司的问题，当他想要改变的时候，再去改变。
很多时候，老板也有很多局限性，这时候可以借助外部的力量。可以推荐你的老板来上酵母的课程，通过对课程的学习，让他看到公司的问题。当他想要改变了，再去推动，将会事半功倍。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
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