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业务永远是千变万化的，但本质上是我们这群人的能力怎么跟上业务的发展，学习背后的组织建设体系才是一个公司非常核心的部分。
业务
数字化转型
变革
2022/04/18 14:30
"这是一个充满焦虑的时代——个人焦虑，企业更焦虑，为什么？"
什么叫好的公司呢？第一是有社会意义，有社会责任感很重要。第二，老板自己要有成就感，每个员工在公司里面有有幸福感。员工的幸福感其实很简单的，第一个有个非常良好的组织氛围，他在你公司里面感觉到很开心，不觉得压抑，也能够赚到钱，而且还能够学到东西。
文化一旦形成，会成为组织发展的最大动力，反之也会成为最大的障碍。
组织变革
组织文化
2022/04/07 18:03
在业务最大的挑战背后，实际上是我们组织和人的问题。
变革
组织力量
组织
2022/05/16 10:37
老板才能够推得动所有组织变革的人，因为变革这个东西，真正变到自身身上，调整你的地盘，调整你的利益结构，没有几个人是愿意的。
组织创新
组织变革
组织管理
2022/02/17 10:16
组织的问题在我的组织大课讲解的GTC模型中会涉及到，现在变革是一个重大手术，你要将高管拉过来，统一学习。你还要判断公司遇到的问题哪一个最重要，所以必须做诊断，请咨询公司做落地项目。你们要梳理业务和战略，战略调组织架构调，业务变了，岗位职责也就变了。
战略调整
组织变革
组织架构
2022/03/14 15:58
为什么99%的组织变革都是失败的？身处“三浪叠加”的时代，只有企业适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业
再次感谢你们，感谢你们愿意与酵母同行，也希望在未来我们一起韧性成长！
韧性成长
组织的力量
2022/03/05 00:00
创业，向死而生；酵母，一路陪伴。
精彩回顾
组织创新
2022/05/23 09:53
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的年代，这是愚蠢的年代。”
如果不是老板挂帅，所有的东西到最后只有一个结果，那就是推行不下去，而且你会背黑锅。
人才梯队和文化体系已经说过了，治理结构就是如何分钱、如何考评、如何定组织架构。集权中央管控就是组织架构，就是集团跟分公司的管控模式，总公司跟子业务板块之间的管控模式，这就是所谓的中央集权。
企业变革
企业文化
2022/03/17 10:52
组织应该如何面对不确定性在如今错综复杂的环境下，颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线，是什么能让你
当经济下行的时候，竞争会日趋激烈，很多企业撑不住倒闭了，也有不少企业要裁员，虽然企业有一定的自我修复和自我调节能力，但你永远不知道什么时候是第二次灾难。怎么样才能不被淘汰？珍惜手上的这一份安身立命的职业，成为一个“年轻人”，向好的方向去努力，但以最坏的可能去准备。请坚信一点，只有个体强才不会失业。
文化是企业发展的DNA，它能支撑企业基业常青。
文化变革
基业长青
DNA
2022/03/17 10:20
变革的背后是文化要变，人的能力要变，制度也要变。
企业变革
团队变革
2022/03/11 00:00
回到开始「腾讯没有梦想」这篇文章对腾讯投行化的批评，最近媒体又开始看好腾讯把不擅长的领域交给投资公司的模式了。其实媒体说得对不对都不重要，关键是创始人要始终保持冷静，开启成长思维，吸纳批评正确的部分，实现主动进化。
领导者的一个主要任务，就是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。
组织
组织管理
领导
2022/04/18 12:02
